华塑股份召开3月份经营分析会

    4月9日，华塑股份召开3月份经营分析会，通报上月生产经营指标完成、聚焦双效进展情况以及生产经营管理中存在的问题，安排部署下一阶段经营管理重点工作。公司副总师及以上领导、厂部级主要领导及机关单位负责人参加会议。
    会议就降低成本、蒸汽供应量核定、大修费用梳理、降低用工总量、修旧利废检查、物料单耗管控、优化劳动力组合、严格财务制度等提出要求。
    公司董事长、总经理丘永桂指出，要做好经营加减法，实现效益最大化。二季度是全年的关键，从季节看，气候适宜，有利于稳产高产和增收创效。从时间看，要实现时间过半任务过半目标，基于以上两方面，要抓好经营管控工作，确保实现二季度效益最大化。
    丘永桂强调，一是充分认识经营管理存在的不足，经营分析会要突出分析，关键要制定具体措施，管理人员要增强工作的紧迫感和主动性。3月份效益的取得得益于无为华塑和水泥分公司的超利以及PVC销大于产，机关各部门、基层各单位要认真分析经营管理存在问题，树立算账与过紧日子的意识，突出精细管理与精益管理；二是坚持对标找差，坚持全面预算，坚持内部市场化分配，持续提升管理质量、提升经营管理水平，调动员工积极性，加强过程管控。坚持对标找差，与先进企业对标吨电石石灰消耗、吨PVC电石消耗和工艺电消耗，制定具体时间表、路线图和责任制，明确和谁对、对什么、如何对。坚持全面预算，电石厂要着力解决净化系统存在的问题，制定降低电极糊消耗措施，水泥分公司要降低熟料综合电耗，热电厂要降低气氨消耗，要科学合理，坚决做到“无预不支，超预不支”。坚持内部市场化分配，要突出向苦脏累险、技术含量高的岗位倾斜，充分调动员工工作的积极性。上半年，完成职工薪酬改革，使内部市场化分配更加合理；三是强力落实聚焦双效十项措施，不断寻找利润增长点和成本降低点，持续做好经营加减法。公司分管领导牵头落实聚焦双效十项措施，做好提高兰炭使用比例、精减炉前工、二氯乙烷精制、净化灰综合利用和优化人力资源组合工作，利用内部市场化分配手段，提高工作的积极性。要提高兰炭直购比例，降低物流运输费用。加快推进效益工程和环保工程，紧紧抓住政策研究和税务筹划工作，超前谋划离子膜、分子筛更换和采矿权变更事宜。公司各单位要站在公司大局的角度，深挖内潜，提出合理化建议，为公司高质量发展贡献力量。