北元集团：聚焦高质量 改革发展行致远
进入2019年，北元集团以“高质量发展”为主线，以“安全、效益”为重点抓住大事，以“上市、发展”为目标谋好大势，以“激发活力、提升效率”为关键举措，紧紧围绕生产经营总目标，对各项工作早谋划、早动手、早安排，精心组织，分解任务，严抓安全环保，深挖降耗降本，集中精力抓重点、创新思路解难点，超额完成了生产计划目标任务，实现首季度开门红。
提高站位，苦练内功，安全环保工作再出发
北元集团牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，以等不起的责任感，慢不得的危机感和坐不住的紧迫感，将安全、环保当作企业最大的政治任务来抓，护航企业高质量发展。重点推进以安全文化建设为引领，以安全生产标准化为抓手，以过程安全管理为重点的“三位一体”安全管控体系常态化运行，提升风险管控和应急救援“两个能力”，完善一票否决、挂牌督办、创新激励“三项机制”，突出作业安全、隐患排查治理、两重点一重大、事故管理“四项重点”，强化安全领导力、安全生产管理制度执行、安全培训教育、安全信息化建设、安全督查与考核“五项措施”，全面推进安全管控体系落地。
“绿色是发展的灵魂、环保是企业的生命”。北元集团坚持循环经济绿色发展理念，大力实施环保设施改造，加大锦源化工粉尘治理力度，改善生产环境，形成危险废物规范化管理，做到环保监测全覆盖，确保污染物排放双达标。并在打赢蓝天保卫战的道路上，以节能、高效、减排为己任，加大环境综合治理，以化工、热电为试点，打造出理念超前、技术领先、环境宜人、景色优美的现代化花园工厂，成为绿色发展的实践者、探索者，让绿色成为北元高质量发展永恒不变的底色。
强本固基，精准发力，培育壮大发展新动能
北元集团秉持“系统性思维实现管理全覆盖，精细化管控实现管理升级”思路，切实做好生产平衡，加强各产业板块间的物料平衡和废物综合利用，使全产业链优势得到最大发挥。并优化系统配给方式、细化过程控制环节、深挖系统潜能，着力规范设备计划、设备选型、厂家选择、质量验收、设备更换、修旧利废的全过程管理，使生产管理由精细化向精益化迈进。
创新驱动是北元发展的永恒主题。公司以“科技创新项目研发，科技创新成果转化”为主线，拓宽产学研模式，加大与高等院校合作，加快重点研发项目实施进度，重点推进无汞催化剂工业化试验和万吨级生产示范装置工艺包建设、水泥窑协同处置危废、电石渣资源化利用项目的实施，为释放产能再添源动力。并强化技术序列人员职能，设立技术攻关小组，及时跟踪落实解决生产系统重大疑难问题，为生产系统稳定运行保驾护航。
“无论形势如何变化，省下的就是赚下的。”公司牢固树立忧患意识、危机意识和时刻保持勒紧裤腰带过日子的思想，严把采购进口关、生产过程关、销售出口关“三关”，坚定“提质、降本、增效”力度不减、动力不断、措施不软，为公司增盈创效再作贡献。加快“三品”建设，有效推进全员、全方位、全过程的质量系统提升行动，重点解决客户对产品关键指标的迫切需求，为客户提供产品定制化服务、全产业链技术服务，提高企业抗风险能力，增强竞争实力。
聚焦重点，守正创新，奏响高质量发展新乐章
“管理也是生产力，创新不仅仅指技术上的创新，更包括思想创新、管理模式创新，我们要挖掘创新潜力、释放创新活力、激发创新动力。”公司党委书记、董事长刘国强在公司2019年首次例会上讲到。
北元集团紧抓国企改革“双百行动”机遇，全面落实改革举措，积极推进机构“瘦身健体”和扁平化管理，优化“人、事、岗”合理分配，畅通信息传递，提高管理效能。持续深化企业对标管理，大力开展“选标、对标、树标、创标”工作，加强对标实践应用，让对标成为企业降本增效的强劲动力。
大力推行低成本战略，牢固树立过紧日子思想，厉行勤俭节约，加强内部控制和生产过程管理，刀刃向内，深度挖潜，严格资金管控，降低有息负债，不断创新采购供应模式，以“互联网+”为平台，提高采供销效率；坚持差异化营销策略，建立行业信息大数据库，及时调整产销结构、产品型号，提升增量效益；开展全过程、系统性降本增效工作，把成本降到最低、最小值，使成本明显低于行业平均水平。
