北元集团锦源化工召开第一季度全员大会

    4月18日下午，锦源化工召开了2019年第一季度全员大会。会议全面总结了第一季度安全生产和经营管理情况，并安排部署了下阶段主要工作。职能科室全体人员，生产系统班长以上人员参加了会议。会议由公司副经理梁利平主持。
    会上，公司副经理高海荣、刘建平分别通报了第一季度安全环保和生产管理工作情况，并对下阶段的重点工作及保障措施进行了安排部署。通报指出，公司第一季度整体工作呈现四大亮点：一是装置运行稳定，生产形势良好。一季度电石、发电、白灰、兰炭产量较序时计划全面超产，特别是电石产量达到114260.44吨，完成年计划的25.97%,较序时计划超产10260.44吨。二是年度大修、技改工作全面有序开展，4#电石炉、2#锅炉、3#白灰窑大修及碳化熄焦改造等技改项目进展顺利。三是部分生产消耗持续下降，尤其是电石生产过程中的兰炭消耗及兰炭生产过程中的块煤消耗均低于计划指标，为生产降本提供了有利条件。四是专业化管控作用凸显。安全、工艺、设备专业管理更加细致、更趋于科学化，合力为生产稳定运行奠定了基础。
    公司总工程师姚海军宣读《第一季度先进集体、先进个人、优秀管理者名单》，并主持颁奖仪式。会议对电石分厂3#炉一班等5个季度先进班组，赵妮等15名季度先进个人，李院院等4名季度优秀管理者进行了表彰。物资管理科张雄，原料分厂李峰、谢锋分别从安全管理、设备管理、班组管理方面作了经验交流发言。
公司执行董事、经理梁虎伟在总结讲话时指出，公司一季度在生产管理方面取得了较好成绩，但同样存在安全管理效果下滑、发电成本偏高、质量管控不力、电气故障较多、经营形势严峻等不足，需要各单位深剖问题根源，采取有针对性的措施予以改进。
    对于下阶段的工作，梁虎伟强调，公司第二季度要以安全环保为前提，重抓大修技改项目，细化梳理现有制度和岗位编制，进一步夯实管理基础，提升管控成效。安全环保方面，一是要提高全员安全意识，紧盯突出问题，高度重视和关注安全。二是要汲取外部安全事故教训，开展类比排查，严格落实防范措施。三是要严抓岗位责任制落实，全体人员要做到岗位职责“一口清”，并严格照单履职。四是要强力开展“反三违”行动，持续规范员工行为，消除事故诱因。五是要细化修订、补充操作规定，堵塞操作漏洞，为生产安全保驾护航。六是要有针对性地推进安全管控体系建设，营造浓厚的安全氛围。生产管理方面，一是要从环保和经济性角度出发，加强发电燃料配比管理，着力降低发电成本。二是要严格控制工艺指标，对指标异常现象必须按照事故对待和处置。三是要加强大修管理，特别要重视质量验收，全面安排好试验和启动工作。四是要紧盯技改工作进度，所在分厂与业务科室紧密配合，严把安全、进度关。五是要严格质量管理，重抓原材料和检修质量验收管控，开展好质量评价工作。六是细化执行巡回检查制度，及时发现和处理潜在问题，保障生产装置安全稳定运行。职能管理方面，一是要以“两规一图”为培训重点，突出培训效果，提升员工技能。二是要细化执行班组绩效系数管理，激发班组管理的创造性。三是要以热电机炉全能培训和电石单元制管理为抓手，推进岗位扁平化改革进程。四是要着力推进技术序列建设，使各类标准、方案的制定更加规范，助推专业化管理水平再提升。五是各级人员要重视责任落实、抓执行、讲沟通、勇创新，发扬能吃苦、能奉献、能战斗的优良作风，以安全环保托底，紧盯大修技改，抓住电石市场机遇，为实现扭亏为盈、圆满完成年度目标任务而不懈奋斗！