华塑股份召开5月份安全办公会
5月7日，华塑股份召开5月份安全办公会暨安全体系建设例会，分享安全事故案例，学习传达《关于深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示精神的通知》等安全环保文件精神，总结4月份安全管理，安排5月份重点工作。
会议就二期建设、兰炭使用、泥浆处理、气柜排水、回水处理、应急演练总结等提出要求。公司副总师以上领导及机关、基层单位负责人参加会议。
公司董事长、总经理丘永桂指出，刚刚过去的4月份公司安全生产平稳。5月份是关键时期，要掀起“大战红五月，再创新佳绩”的高潮，开创公司安全生产经营新局面。安全管理只有起点没有终点，安全管理任何时候都重要，要认真落实淮北矿业集团总经理方良才“三防、三加强、两规范”要求，梳理会议提出的问题，制定整改措施，逐条逐项闭合管理。
丘永桂强调，一是切实抓好安全工作，深刻吸取“4·24”内蒙伊东和“5·2”陕西神木事故教训，学习国家应急管理部“四不两直”督查要求，提高认识，强化举措，举一反三，狠抓落实；二是突出电石安全生产管理，电石生产长时间持续被动，干部职工急躁疲劳，新员工多，任务艰巨，要坚持工艺红线、安全底线不动摇，做好10#炉运行前期准备工作，下决心解决立窑运行筛分问题，强化原材料源头管控，聚焦效率效益。重点做好新员工管理，培训到位，考核到位，不能让新员工成为安全隐患；三是按照“三防、三加强、两规范”的要求（防泄漏、防爆炸、防窒息中毒，加强供电管理、加强检修管理、加强烧焊管理，规范管理，规范操作），把公司红级风险源管控到位。HSE部要研究“三违”人员共性，强化现场管理，提高反“三违”质量。要按照提质减量的要求，加强动火作业管理；四是切实加强培训工作，从职工与干部两个层面培训，提升管理人员安全素质。做好技术“传帮带”，充分发挥老员工作用；五是抓好大修与二期建设的安全管理。认真落实“五个精准”大修安全措施，提前谋划，确保在安全前提下顺利推进大修与二期工程；六是体系建设再上新台阶，努力打造安全示范工厂。乘借集团公司一季度安全体系第一名、“百日安全会战”第一名的东风，在推进文明创建上下功夫，在狠抓落实上下功夫，始终保持华塑股份良好企业形象。
党委书记赵世通提出两方面的要求。安全方面，电石厂要加强内部管理，机关部室要多帮扶、指导、监督电石厂安全生产工作，公司值班人员要多到现场检查；要加强新员工培训，培训考核不过关坚决不允许上岗；二期项目施工全面进入冲刺阶段，要确保工地施工与供电安全，加强对脚手架、保险绳等设施监督检查。体系建设方面，要坚定安全目标，千方百计确保安全生产；要落实安全环保检查问题的闭合整改；要不断创新安全监督管理新举措、新方法；要对集团公司一季度安全体系检查出的问题进行安全培训；HSE部要经常向集团公司汇报华塑股份安全体系建设方面的新思路、好做法；要深入推进安全生产体系建设“十大提升行动”，不断提高企业安全管理水平。
