北元化工精益求精，扎实推进精细化管理

    为了切实提升生产系统管控水平，保障生产系统“安稳环长满优”高效运行，陕西北元化工分公司紧密围绕“管理落地”主题思路，立足生产实际，多措并举全面提升管理效率，助推精益化管理水平显实效。
    完善规章制度，激励工作热情。俗话说：“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。”为将北元化工打造成为一流盐化工企业，化工分公司在企业发展的道路上戮力前行。一是深植企业文化落地。通过开展企业文化宣贯与学习等各类活动，从制度、理念、行为和物质等层面，加强企业文化的创新与建设，促使北元各层级人员接受、认同企业文化管理，起到凝聚力量，鼓舞人心的作用。二是抓好各项规章制度的落实。进一步改进工作方法，提高工作水平，制定各项工作方案和办法，确保队伍建设严格化、规范化，做到工作有组织、有计划、有重点。三是建章立制。通过健全和完善工作纪律和组织绩效考核办法，实行目标责任量化管理，全面、客观、公正和科学的量化工作任务目标，从而有效地调动员工工作的积极性，助力经营管理再上新台阶。
     强化设备维护，提升装置效能。生产设备的稳定运行是达标达产、优质高产的先决条件。为了确保生产系统“安稳环长满优”运行，杜绝出现因设备问题影响生产稳定运行的不安全因素。北元化工分公司一是组织修订并下发了《设备专业化管理考核规定》，便于各层级设备管理人员开展专业化管理工作时有章可循、有规可依。二是要求专业点检人员按照规定开展设备点检工作，并完善落实设备承包责任区、包机责任制等制度，要求包机人认真做好设备日常巡检工作，发现异常及时汇报并处理。三是根据在设备检修工作中总结出来的先进经验，并结合生产实际运行情况，下发了《设备维修、保养管理细则（试行）》，要求全体员工严格按照规定开展工作，促使设备检维修工作标准化、规范化，确保设备长期处于良好的运行状态。
    加大培训力度，实现岗位建功。员工是企业发展的基石。为了推动公司高质量发展，北元化工分公司不断加强人才培养工作。一是在生产一线开展技能提升“一对一结对帮扶”活动，要求管理人从岗位操作技能、行为规范及工作责任心等方面对被帮扶人员进行培训教育，切实提升生产一线员工业务操作技能。二是以岗位技能培训为抓手，充分发挥员工的主观能动性，组织开展针对性较强的各类专业培训，充分发挥岗位自学的主阵地作用。三是采用多渠道开展科学文化和新业务、新知识、新技能的教育与培训，创新学习理念，坚持把理论学习、业务知识与实际工作相结合，力求做到学有所获、学以致用，提升员工的业务能力和综合素质。四是建立后备人才储备库。建立和完善公司科厂级后备人才培养机制，保障管理队伍建设工作有效落实，为公司的高质量发展夯实基础。
    加强巡回检查，确保稳定运行。为了保障生产系统安全稳定运行，实现“三零”目标，北元化工分公司一是采取日常检查和定期检查相结合的方式，坚持从源头上加强生产现场的跟踪管理，要求各基层班组严格执行巡回检查制度，及时发现生产现场存在的“跑冒滴漏”现象，对能处理的及时进行处置，不能处理的上报相关人员，落实防范措施后择机整改。二是持续加强双预防机制建设，开展隐患能手、隐患黑名单等活动，全面提高安全生产管控效率。三是积极组织开展长周期稳定运行竞赛、技术革新和技术攻关等活动，引导员工积极参加“合理化建议征集”活动和“五小创新”活动，以此提高员工降本增效的主动性和积极性，为公司的生产效益的提升注入一股“源头活水”。