锦源化工召开上半年工作总结暨班组建设会议
7月24日下午，锦源化工在办公楼501会议室召开了上半年工作总结暨班组建设启动会。会议全面总结了上半年安全生产和经营管理情况，安排部署了下半年主要工作，并全面启动班组建设工作。职能科室全体，生产系统主操以上人员共计200余人参加了会议。会议由锦源化工党委副书记、纪委书记、工会主席蒋海宾主持。
本次总结会以PPT的方式对上半年主要工作情况、存在问题及下阶段工作计划进行了通报。会议指出，上半年，锦源化工积极推进四大板块大修技改项目，顺应管理提升、改革创新的要求，实现了安全生产和时间、任务双过半。整体工作呈现四大亮点：一是安全管理工作实现新突破，安全管控体系有序推动，安全管理基础得到进一步夯实。二是电石产量再创新纪录，生产电石22.11万吨，比序时计划超产1.64万吨，创同期历史新高。三是技改项目取得新进展。完成了面煤仓、煤粉仓建设项目，锅炉低氮改造、石灰石上料系统改造和熄焦改造项目。四是管理工作迈上新台阶。绩效考核、干部管理、制度建设等工作持续规范，工艺、设备、安全体系进一步完善。
会议对5个季度先进班组，15名季度先进个人，4名季度优秀管理者进行了表彰。电石分厂一工段白班班长高志明等3名同志作了经验交流发言。
蒋海宾对《2019年班组建设方案》进行了详细说明，要求各单位提高认识，8月份起严格按照方案开展相关工作，不断强化北元化工基本作业单元。
锦源化工执行董事、经理梁虎伟对下半年工作进行了安排部署。他指出，锦源化工下半年要坚持“安全稳定、提质创效，以低成本战略推动高质量发展，提升效能、强化三基，以精益化管理推动管理落地”的工作主线，以“坚定不移抓安全、持之以恒抓环保、坚持不懈抓稳定、精益求精抓成本、求真务实提质量、坚决果断抓创新、锲而不舍抓‘三基’、真抓实干改作风”这八项要求来提升队伍的管理能力，推动锦源化工高质量发展。
北元化工集团公司财务总监、锦源化工党委书记郭建作了指导讲话。他讲到，下半年机遇与挑战并存，锦源化工要把稳发展之舵，以坚如磐石的毅力和决心，全面提升安全生产管理水平。一是要将安全环保作为北元化工的头等大事来抓。树立“安全环保至上”的理念，紧跟北元化工集团步伐，推进北元特色安全管控体系落地，加快进度、高标准建设环保技改项目。二是立足内部挖潜，全面推行低成本战略。要重抓电石稳定性管理，提升装置负荷率和运转率。要严格质量全过程管理，提高经营意识和算账意识，做好成本管理大文章。三是深化改革、管理落地，提升管理效能。要以促进人员技能和工作效能提升为目的，探索机构改革新举措，配套执行有竞争力的薪酬机制，调动基层工作积极性。要对制度、流程进行细化和再梳理，提升执行精度和效率。四是进一步加强作风建设，促进各级人员忠诚履职。要力戒空谈，崇尚务实，狠抓落实。要刀刃向内、自我加压，攻坚克难，谋求突破，为助推锦源化工高质量发展提供强劲动力。
