华塑2019年一期大修、二期对接“会战”纪实
引语：“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，华塑股份主动把“守初心、担使命，找差距、抓落实”融入到2019年大修对接工作中去，广大干群讲大局、讲忠诚、讲执行、讲团结、讲奉献，把工作重心放在一线，把办公地点设在一线，集中一切优质力量支持、服务大修对接现场，形成勠力同心众志成城的团队精神，吃苦耐劳攻坚克难的拼搏精神，敢为人先勇挑重任的担当精神，默默无闻埋头苦干的奉献精神，谱写了一曲可歌可泣、可圈可点的壮美华章。
干群齐心奏凯歌
——华塑股份2019年一期大修、二期对接“会战”纪实
8月20日，华塑股份水泥车间机修班组负责人张明飞失眠了。当天，备受集团公司高度关注的2019年大修对接工作澎湃而至。一期检修1300余项、一期与二期对接100余项、外委队伍29家3000余人……人员怎么管理，安全有没有保障，工程如何推进？这一天，在华塑股份失眠的不光张明飞一个。
来自安全的声音
安全是最大的政治，更是共产党人的初心和使命。
“各级领导干部要坚持深入现场，抓住关键环节，用干部的辛勤劳动确保大修安全。”8月18日，公司召开大修对接动员会，签订责任书，发布动员令。
华塑股份大修对接事关二期建设、主板上市、经营成本、企业形象与未来发展，是公司成立以来时间最长、任务最重、人员最多、预算最大、安全挑战最高的一次停车检修，受到集团公司的高度关注。本次检修计划15-18天时间，主要任务是一期与二期项目对接、集中解决应急管理部专家指导服务和江苏国恒评估整改意见落实、消除生产安全隐患。
“严格落实安全措施，尽量避免垂直交叉作业，必须落实安全措施，宁停不抢。”在首次大修对接调度会上，出现频率最多的还是“安全”两字。每一份措施的落实、每一处脚手架的搭设，每一个密闭罐体的置换，华塑人深深知道安全的重要性。为确保打赢大修“会战”，这个公司制定了《大修安全管理特别规定》《作风建设特别规定》，设置安全与作风两道“红线”。机关部室每日分组动态督查干部作风建设、工程质量、治安保卫，现场消防与安全措施落实情况，为大修顺利进行“保驾护航”；把大修对接项目制成《作战挂图》，每日一调度、一通报、一考核，日清日结，对账销号；加强外委队伍管理，严把外委人员安全“准入关”、三级“培训关”、现场“防火关”；每日发布“安全重点工作提醒”，敲响警钟，防患未然。
来自质量的考量
华塑股份二期项目是淮北矿业2019年“586”重要工作部署，也是华塑股份重点工作之一，任务艰巨，责任重大。
为认真落实集团公司领导指示精神，该公司牢牢掯住“六大关键”（一、二期循环水管道对接、中控室搬迁、SIS系统改造、电石厂煤气柜大修、3号石灰窑大修、水泥窑大修）环节，按照“五个精准”（项目、工期、队伍、措施、费用），“四个不停”（二期建设、信息化建设、上市、谋划明年各项工作）要求，多次召开专题会议，反复研讨、论证大修实施方案，精心制订《大修实施手册》，成立了包括安全环保组、二期对接组在内的16个工作组，全力确保装置按网络节点准点交付施工、准点交付生产、准点开车一次成功。
该公司本着“工期服从安全、任务服从质量”的原则，制订了《质量控制目标》《质量控制方案》《大修工作考核》等，切实做到“事前有策划，过程有控制，事后有验证，活动有记录”，实时掌控检修对接工程质量状态。推行“一线工作法”，努力做到“情况在一线掌握、问题在一线解决、工作在一线创新、难点在一线突破、能力在一线提高、作风在一线转变、形象在一线树立”，公司领导、机关与基层厂部管理干部全员参战，现场严监督，强提醒，控质量，保安全，形成“公司主管、厂部监管、车间协管、班组自管”横到边、竖到底的质量管控网络。
来自一线的报道
越是重要关口越见精神品质，越是关键时刻越看担当作为。
大修对接“会战”打响后，华塑股份在新闻网站、广播站、《华塑人》月刊、宣传牌版开辟《最美检修人》专栏，及时报道大修一线涌现出来的好人好事。从总部到无为华塑、华塑盐矿，从公司领导、机关人员，到基层干部、技术工人顶烈日，战酷暑，把大修当作消除隐患、锻炼队伍、提高技能的“练兵场”，知重负重，攻坚克难，用实际行动擦亮淮北矿业“金名片”的品牌形象。
心想在一起，才能苦一起、干一起。中层管理人员田之俊、田宝民和赵国发，身先士卒，从大修准备到实施，一个多月始终战斗在第一线，每天工作近10个小时，用自己辛苦指数换来了大修时间比原计划提前36小时；关键时候站出来、困难时刻豁出去。水泥分公司烧成车间鲍传续面对罐内灰尘大，空间小，温度高等不利因素，带头进入罐内，一锹锹、一铲铲把结壁的电石灰清除干净。热电厂生产技术科锅炉主管宋烨，每天钻进如“桑拿房”的锅炉里，冒着近40度的高温，现场监护施工和进度，为热电厂开车争取了时间。电石厂二车间主任肖宁吃苦耐劳，勇挑重担，中午从不休息，一边组织5号炉大修，一边抓好车间中控室搬迁，确保了电石炉顺利开车；战斗的干部带出战斗的职工！氯碱厂乙炔车间班长代昕不怕脏、不怕累、不怕苦，在电石发生器上，经常上边半身汗，下边一脚灰，发挥了集团公司劳模表率作用；机械动力厂检修班长杨闯，困难时刻冲在前头，查漏点、拆阀门、堵盲板，用辛勤汗水融入到大修对接的滚滚洪流；技术中心（二期指挥部）人员紧盯现场，高度负责，加班加点调试，圆满完成了一、二期对接任务。
为进一步调动广大职工工作积极性和主动性，华塑股份还下发了《关于开展“最美检修人”评选活动的通知》，寻找大修期间“最美检修人”。青年志愿者通过职工之家QQ群，发布《青听》安全小视频，弘扬正能量，传播好声音。
来自团结的力量
只有干群一心、步调一致、才能汇聚起奋发进取的强大力量。
8月28日凌晨5点，华塑股份外委人员临时居住区突然停电。大修“会战”正酐，后勤怎能“拖后腿”？接到电话，机械动力厂值班电工李军道一边往现场赶，一边向车间工程师陆广明汇报。10分钟后，陆广明与设备设施部负责人赶到现场。
“更换新线路，时间不等人，大家立即行动！”经过5个小时的沿线查找，锁定了故障点。接到公司领导指令，热电厂供电车间副主任孙万军和设备设施部机加工车间主任夏善富，召集业务骨干火速驰援。
敷设电缆时，抢修人员克服草木丛枝蔓缠绕、蚊虫叮咬、天气闷热等不利因素，一鼓作气，勇往直前，天黑之前初步完成敷设任务。这时，一条河拦住了队伍前进的脚步，咋办？临时搭桥时间上根本来不及。
“我有个办法：只要有人带着绳子游到对岸，绳子系上电缆，另一边的人直接拽过去就行了。”有人急中生智。“我会游泳，让我去！”话音未落，陆广明拿起绳子，快速绕在腰上，确认安全后奋力朝对岸游去。20分钟后，大伙合力将电缆拉到了接头处。随后，现场三组人马分工协作。供电车间班长陈斌和组员们戴着头灯连续作业6个多小时，直到晚上23:50完成全部接线，确认无误后才放下手中的工具。
“灯亮了！”23：58分，供电恢复正常。直到这一刻，他们才感受到身体的疲惫、满脸的汗水与浑身湿透的工装。
华塑股份历来盛产热流，更不缺燃烧的激情与旺盛的斗志。“这几年，华塑最大的核心力量就是团结；最大的收获就是干群一心同心同向。这股气势磅礴的凝聚力被集团公司称为‘华塑大家庭的力量’，尔后升华为‘淮矿力量’。” 8月29日晚上，一名职工在QQ群里发布了一条反映后勤服务质量的信息，公司领导、机关职能科室“线上”办公，10分钟解决问题。“未来，我们有理由相信，在公司坚强领导班子的带领下，这股滚滚热流会持续激荡、引领一批批华塑青年奋勇争先，勇立潮头，开创一个又一个崭新的华塑时代！”
来自集团的问候
“一期大修与二期对接主体工程已经完成，目前进入气密、吹扫、打压、置换等收尾阶段，化工分装置陆续开车，二期107处接口已完成，热电厂1#已经并网，工程处快速支援，加班加点，为大修对接工作增添了动力；电力公司华塑电厂运维项目部工作准备充分，严格执行预案，为大修对接做出了积极贡献。”
8月28日13：30，机械动力厂实现水系统开车，较计划提前68h；
8月29日10：00，电石厂电石炉逐步恢复送电，较计划提前53h；
8月29日20:00，盐矿采卤系统开车，较计划提前36h；
9月2日11:30，氯碱厂投料量提至70T/h，较计划提前36h；
9月4日16：50，热电厂2#机组并网发电，较计划提前31h；
9月5日11:58，水泥回转窑点火成功，较计划提前12h。
“……”
“祝贺！你们辛苦了！注意安全生产和环境保护！”
“向你们热烈祝贺！向全体参战人员表示衷心感谢！务必善始善终，不可掉以轻心，待全面复产后认真召开总结表彰会，进一步鼓舞士气，再提正能量！”得知华塑股份大修对接取得阶段性胜利，淮北矿业集团党委书记、董事长王明胜和党委副书记、总经理方良才分别发来短信贺喜。
这一刻，华塑人没有沾沾自喜。公司领导班子清醒认识到：成绩代表过去，未来任重道远。尤其是作为集团公司转型发展的“排头兵”，每一步都要走稳，必须走稳！检验大修成果，撰写大修总结报告、提炼大修精神、评选《最美检修人》、召开表彰会、保存图像等珍贵资料、下发《关于做好大修后文明卫生整治工作的通知》……“会战”的硝烟渐渐散去，但在华塑人心中，大修精神永未落幕。
尾声
9月6日清晨，淮南、滁州两市交界的高塘湖畔，一轮红日从地平线上喷薄而出，科技楼、冷却塔、水泥磨被涂抹了一层金黄色的光晕。立正、稍息、齐步走……年轻的华塑股份像一支刚刚拉练归来的“急行军”，经过简短的休整后，昂首挺胸、步履铿锵地迈向新征程。
