中盐吉兰泰召开机组大修及重点项目总结会

    近日，中盐吉兰泰公司热电厂组织召开了关于机组大修及重点项目总结评价会。公司党委负责人、总经理周杰，副总经理李复乔，发展技术部、生产设备管理部主要负责人及热电厂领导班子、主要管理技术人员参加了会议，会议由公司总经理助理段三即主持。
    会上，热电厂厂长杨永柏作了题为《问题导向、多措并举，解决制约生产的瓶颈问题》的工作总结，并就下一步工作计划进行了说明。从2018年至今，积极解决超低排放改造后锅炉床温高、受热面磨损、空预器漏风等制约生产的瓶颈问题，通过采取“炉内水冷壁加装梳型防磨栅板”、“高强度耐磨涂料细致修复技术的运用”等八项措施，有效延长了机组运行周期；通过采取“空预器拉宽管束间距”、“提高空预器入口风温”等九项针对性措施，解决了漏风、堵灰难题。
    与会人员积极发言讨论，公司领导对下一步工作进行了部署。要求根据2#炉空预器管距拉宽、搪瓷管改造后的运行效果，开展1#炉空预器改造工作；针对“提高一二次风入口风温”、锅炉布风板及风帽改造项目、炉膛防磨改造加装的防磨带脱落等内容，做好方案，做好论证，继续探讨和采取有效措施解决以上问题。同时，根据2台机组检修时间、运行情况，合理安排机组检修，避免在单机检修期间出现双停情况，影响采暖供热。
    周杰对热电厂开展的各项工作予以了肯定，指出，针对问题热电厂做了大量工作，有了一定的改善，过程中做了很多硬件的调整，硬件调整是一方面，方式调整也很重要，在这方面热电做了大量的试验，体现了方式调整的科学思维、科学方法，这对机组设备的安全运行很有好处，可以让我们采取措施后快速前进。针对后续工作，周杰提出了六点要求：一是距离年底还有几个月，热电厂要继续努力，争取发电量达到19亿。二是以问题为导向，尽最大能力减少非停和提高检维修质量。三是根据下一步工作计划，做好一二次风入口风温改造和1#炉空预器管间距增大、空预器管搪瓷改造和效果跟踪等工作；除了技改以外，还要进行“运行方式、方法的继续优化”。四是根据机组运行情况合理安排检修时间。五是做好后评价工作，持续开展后评价工作，是我们创优的需要，也是规范化运作的要求。要通过开展后评价、回头看，提升团队和个人的专业素养。六是开展好精细化工作。通过做细，使我们的投入见效；通过做细，实现工艺方式的优化。 
     会议最后，热电厂领导班子负责人进行了表态发言。