潞安集团打造高质量现代能化领军企业
山西潞安矿业(集团)有限责任公司(以下简称“潞安集团”)位于山西省长治市、上党盆地，前身是成立于1959年的潞安矿务局。上世纪80年代，潞安集团建成全国第一个现代化矿务局，2000年8月企业整体改制，2007年9月重组新疆哈密煤业公司成立了潞安新疆公司，2010年12月重组山西天脊煤化工公司，现已发展成为一个跨地区、跨行业的现代化企业集团。
潞安集团现有职工10万余人，所属上市公司——潞安环保能源股份公司是全国煤炭系统首个国家高新技术企业。2018年，潞安集团实现营业收入1766亿元、利润35.63亿元。潞安集团连续7年上榜世界500强，位居全球能源企业竞争力500强第296位，在2018中国能源集团500强中排名第24位。
构建具有竞争力的现代产业体系
潞安集团以全面建设高质量发展的现代能源化工领军企业为战略愿景，构建具有竞争力的现代产业体系。
在煤炭产业，潞安集团坚持走“减、优、绿”之路，建成中国最大的喷吹煤基地、优质环保动力煤基地和先进产能聚集基地，矿井集约高效、绿色开采水平全国领先，是全国唯一一个连续18年蝉联“安康杯”竞赛优胜杯的企业。
在新型高端现代煤化工产业，潞安集团坚持走差异化、高端化、规模化、国际化的现代煤化工之路，是全国第一个同时使用钴基、铁基两种催化剂进行煤基合成油的企业;先后开发出5大类、54种产品、270个型号的煤基合成化学品，高端蜡、环保溶剂油、全合成润滑油基础油、高端润滑油等替代进口，填补国内空白;率先实现了由煤基合成油1.0版向煤基合成精细化学品2.0版的转型升级;拥有全球第一套35万吨/年煤基Ⅲ+润滑油基础油装置，已成功投产。
在山西省实施现代煤化工专业化重组中，潞安集团致力打造中国高端煤化工产业引领者、传统煤化工产业升级的示范者、煤化工创新技术研发应用的开拓者、新时代煤化工管理运营的探索者。
在生物化工与生物健康产业，潞安集团建成全国最大的油用牡丹育苗、种植和深加工基地，推进生物化工与煤化工耦合发展，打造全国第一个二氧化碳资源化利用制生物乙醇联产人造蛋白示范基地。
在新能源产业，潞安集团率先建成太阳能2吉瓦高效单晶PERC电池项目，高效单晶PERC电池平均光电转换效率达到22.5%;建成全球首条半导体深紫外LED芯片量产化一期3000万颗生产线;积极探索氢气提纯、贮存技术应用及氢燃料电池的工业化生产。
在高端装备制造产业，潞安集团建成华北地区一流的高低压电气产品生产线及检测中心，推进智能永磁同步电机及控制器项目，打造潞安ABB产业园区。
潞安集团拥有2个国家级技术中心、1个博士后工作站;2018年建成山西省唯一一家国家煤基工程技术研究中心;与中科院上海高研院、山西煤化所、大连化物所、中科合成油公司、天津大学等联合构建了“一中心、十平台、五基地”的高端开放创新体系;牵头组建了油用牡丹产业国家创新联盟;坚持“与能人携手、与巨人同行”的理念，先后同美国AP公司、雪弗龙、德国朗盛、英国BP、荷兰壳牌、新加坡胜科等20余家国际国内知名公司开展技术、资本、人才、管理等深度合作。
“13865”战略构想指引未来发展方向
今明两年及“十四五”时期，是潞安集团推动实现高质量发展的重要施工期和全面深化改革的战略攻坚期。潞安集团将把握经济发展新趋势、能源革命新动向、改革开放新要求，谋划潞安改革转型发展新战略新体系，统一思想、凝聚共识，向新的更高目标迈进。
潞安集团今明两年及“十四五”时期的初步战略构想概括为“13865”：
“1”是明确1个战略方向。潞安集团要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强政治自觉，坚定维护核心，把“新思想”作为开展一切工作的行动指南和根本遵循，自觉用“新思想”武装头脑、指导实践、推动工作，确保中央大政方针和省委、省政府决策部署在潞安落地落实。
基本内涵是：具有以先进高效、优势明显的清洁能源和高端化工为主要标志的现代产业鲜明特色，以技术进步、创新驱动为主要标志的转型发展强劲动能，以现代企业制度为主要标志的科学管控能力，以显著经济社会效益和生态+生产、文化+文明协调发展为主要标志的一流形象，能够在能源革命、高端化工发展、产学研用创新融合、国际化开放合作、国有企业党的建设等方面发挥示范作用，成为全国能源化工行业高质量发展的引领者。
主要特征为：产品品牌知名度高，市场占比份额大;自主创新和高效转化能力强;治理体系完善，持续盈利和价值创造能力强;开放水平高和国际化竞争能力强。
“3”是推进3大发展方阵。根据“一主三辅两培育”产业定位，结合实际，稳字当头，科学进退流转，统筹推进“三大方阵”。
做强第一方阵：稳“煤”，巩固提升煤炭产业作为转型发展的根本支撑地位，实现强基固本、绿色发展;强“化”，把握好高端化工发展的力度和节奏，坚持效益优先，着力做强做优，坚决杜绝大而不强、大而不优;育“新”，积极培育发展高效光伏电池、深紫外LED、氢能源、生物健康、高端制造、金融投资等新兴产业，实现深度转型、集群发展。
做优第二方阵：扩“电”，继续建设潞光、准东两座坑口电厂，稳步推进煤电、瓦斯发电、光伏发电产业，实现协同发展;优“肥”，做优硝基化工和硝基化肥传统产业，打造“中国绿色硝基化工产业基地”;精“贸”，以防范风险和提升效益为重点，稳妥做好物流贸易支持产业，推动贸易实体化、效益化;拓“建”，对接国家战略，融入“一带一路”建设，进一步拓展建筑建材国内国际市场。
做活第三方阵：逐步清理退出不符合“一主三辅两培育”产业定位、技术落后、效益较差的困难企业和僵尸企业，盘活低效无效和闲置资产，推动瘦身健体、轻装前行。
“8”是实施8项战略工程。一是煤炭巩固提升工程。要围绕老矿井提升、整合矿井改造、新井建设3条路径，加快生产矿井资源扩充、水平延深、风井建设、智能化改造，稳定生产能力;加快古城、李村产能释放;全力推进五里堠、佳瑞、上庄复工复产;千方百计推动上马、岳山等规划矿井前期准备，依据手续办理、市场和效益情况，择机开工建设。潞新公司要加快砂墩子千万吨矿井建设，同时要积极争取新的煤炭资源，争取在“十四五”末，年产量达到2000万吨以上。到“十三五”末，集团公司煤炭年总产量达到9000万吨以上;“十四五”末，争取达到亿吨级规模，先进产能占比90%以上。
二是高端化工发展工程。突出抓好180项目竣工验收，推动项目“安稳长满优”运行和提产扩能;着力抓好16万吨示范项目换档升级、成本管控工作，坚决减亏控亏，努力扭亏增盈;制定规划、精准施策，着力抓好低端传统化工高端化改造;全力以赴抓好异构脱蜡、烯烃分离、单烷烃分离、高密度航空煤油及柴油、生物乙醇等一批高端化工项目的培育建设，放大高端化工主导产业集群效应;抓住机遇，跟进忻州煤化一体化项目，有序推进项目前期各项工作，在国家和省政策支持到位、手续办理齐全、盈利能力可靠的情况下开工建设。到“十三五”末，集团高端化工产业收入要达到100亿元左右，“十四五”末达到200亿元以上，实现产业板块整体盈利，逐步形成高端化工反哺煤炭的格局。
三是煤电、煤焦一体建设扩充工程。加快推进潞光发电2×66万千瓦项目建设，确保“十三五”项目投运;在稳步推进准东2×66万千瓦低热值煤发电项目复工复建的同时，探索股权转让方式，努力保障集团整体利益最大化。要科学谋划潞城焦化园区500万吨/年煤焦项目，加快推进一期140万吨/年6.25米焦化项目工程建设，尽快形成新的经济增长极。
四是油用牡丹培育发展工程。实施百万亩油用牡丹生态产业一体化规划，稳步扩大油用牡丹种植面积，梯次开发油料加工、保健品、化妆品、药品等系列产品，打造全国油用牡丹育苗、种植和深加工基地。力争“十三五”末，种植规模达到40万亩以上，“十四五”末，种植规模达到100万亩，建成5万吨/年深加工项目，叫响“智华天宝”品牌。
五是高效电池发展壮大工程。紧紧抓住当前市场看好、效益看好的机遇，在已建成的PERC首期2吉瓦生产线基础上，加紧筹备建设二期2吉瓦工程，开工建设1吉瓦双玻双面半片组件智能生产线，全面打开国际市场。到“十三五”末，高效PERC电池年产能要达到4吉瓦,“十四五”期间高效PERC和HIT电池年产能达到10吉瓦以上。“十三五”末，光伏板块产值达到60亿元以上，“十四五”末达到100亿元以上。
六是深紫外LED集群发展工程。在已经建成一期3000万颗深紫外LED芯片项目的基础上，要加快完成二期2亿颗紫外LED外延片、芯片项目，并适时启动紫外光电产业园区建设，打造全球深紫外研究与产业领域的龙头企业。
七是氢能开发利用工程。把握氢能发展潮流，加紧与美国AP、德国阿斯彭斯等公司合作，着力推进氢气提纯、贮存技术应用，加快加氢站项目建设，要在长治、 太原进行布局，“十四五”建成一定规模的加氢站。
八是高端制造培育发展工程。深化与瑞士ABB、法国施耐德、德国沙尔夫、美国AP等国际知名企业合作，构建矿用装备、电气装备、化工装备协同发展格局，打造潞安装备“智造”新高地。到“十三五”末，高端装备板块产值突破20亿元，“十四五”末，力争达到30亿元以上。
“6”是构建6个支撑体系。
集团管控体系。针对集团化发展、母子公司架构的实际，明确集团母公司和下属子公司的功能定位，强化集团公司战略控制、决策部署、政策引领、运营管控、资本运作、监督考核等方面的功能，把该管的必须管好，把该放的权力坚决下放，形成适宜的管理幅度和强度，并依据管理功能定位，重构完善组织机构，明确管理职责。
改革动力体系。坚决贯彻国家和山西省关于国资国企改革重大部署，认真落实山西省国资委改革要求，重点加快化工板块优化重组、股权多元化和混合所有制、资产证券化、处僵治困、三项制度、契约化管理、降低资产负债率、员工持股、潞安化工和石圪节智华股改上市等改革;系统稳妥推进其他一般性领域的改革。用改革的手段，激发活力，增强动力，力争走在全省国企改革前列。
人才支撑体系。强化人才是核心竞争力的理念，完善人才培养、引进、使用、考评、激励机制，着力培养引进企业改革转型发展急需的专业管理人才、高端化工和新兴产业领域的技术人才、资本运营人才、智能化信息化专门人才;进一步加大企业内部各类人才发掘、培养力度，做到人尽其才、才尽其用，让各类人才创新创业的激情竞相迸发。
创新驱动体系。推进以科技创新为核心的全面创新，规划实施“个十百千万”计划，完善提升高端开放创新平台，系统推进重大技术攻关及高新技术企业培育，加快推进自主创新、开放创新、全员创新，为高质量发展提供强劲的创新驱动力。
金融服务体系。以服务实体经济为目的，以风险防范化解为重点，进一步做好金融服务、证券投资、股权投资、融资租赁等金融业务，持续提升金融投资收益，培育壮大集团金融投资产业，打造“潞安资本”。
文化保障体系。建塑新时代企业文化体系，传承艰苦奋斗，弘扬求真务实，倡导厚德载物，彰显创新品质，为集团高质量转型发展提供强大精神动力。
“5”是实现5大发展目标。
一是投资规划目标。战略规划期内，匡算完成总投资600亿元以上，其中固定资产投资550亿元，股权投资50亿元以上。
二是经济效益目标。到“十三五”末，集团资产总额达到2500亿元以上，营业收入达到1900亿元左右，实现利润35亿~40亿元;到“十四五”末，资产总额达到3000亿元左右，营业收入达到2000亿元以上，实现利润50亿~60亿元，形成化工、煤炭、多元产业三大实体经济收入规模各占1/3的格局。
三是安全环保目标。到“十四五”末，煤炭百万吨死亡率确保0.1以下，单位产值二氧化碳排放量较2018年下降20%以上，矿区生态环境持续改善。
四是职工生活质量目标。建立完善职工薪酬同企业经营绩效、全员劳动效率挂钩机制，职工人均收入在同行业处于较高水平;职工幸福指数持续提升，获得感不断增强。
五是综合实力目标。集团产业结构与发展质效显著优化提升，高质量发展的现代能源化工领军企业初步建成，在中国企业竞争力100强、世界500强的地位巩固前移。
将党建优势转化为发展竞争优势
潞安集团始终坚持党的领导，致力于推进价值引领、使命管理。上世纪60年代，“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神闻名全国，成为全国煤炭系统宝贵的精神财富;2006年12月建成全煤系统首家全国企业文化示范基地;2009年3月，习近平对潞安党建工作绩效管理作出重要批示“潞安集团的实践为现代企业制度下国有企业党建工作规律做出了有益探索”;李克强分别于2011年6月、2017年9月两次到潞安视察;2017年以来，潞安集团在全国首家创立了党建调度管理平台，党建工作始终在全国国有企业中名列前茅;2018年，潞安集团入选改革开放40年中国改革发展杰出贡献企业。
潞安集团认真学习领会习近平关于国企党建“四个坚持”的重要论述，强化政治引领，突出绩效导向，彰显党建优势，努力把政治优势和党建优势转化为发展优势与竞争优势。
一是把方向：把好政治方向，坚持以政治建设为统领，始终在思想上、政治上、行动上同以习近平为核心的党中央保持高度一致，确保党的路线方针政策和省委、省政府决策部署落实落地。把好发展方向，贯彻落实省委、省政府“三大目标”，扎实推进高质量发展，确保“13865”战略构想由宏伟蓝图变成生动实践。
二是管大局：管好转型发展大局，找准党建工作与改革发展的结合点，在转型发展的主战场，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;管好改革创新大局，破解体制机制难题，推进各项改革任务的顺利完成;深化创新驱动，扩大对外开放，充分激发企业发展活力，提升核心竞争力;推动党建工作与生产经营深度融合，在保障安全生产、降本提质增效上发挥重要作用。
三是保落实：以思想保落实，切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，引领带动广大干部职工思想大解放、理念再更新，把潞安集团改革转型部署落到实处;以组织保落实，抓班子、带队伍，持续加强“三基建设”，提振干部队伍奋发有为、干事创业的精气神;以作风保落实，盯住不落实的人、抓住不落实的事，强化责任追究;以硬作风促大作为，为改革转型发展提供强有力的纪律和作风保障。
2019年是新中国成立70周年，也是潞安集团站在60年新的历史起点上，开启新一轮追梦奋斗、转型发展的奋进之年。今年潞安集团党委工作的总体思路是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大及十九届二中、三中全会精神、习近平视察山西重要讲话精神，以落实新时代党的建设总要求为主线，以政治建设为统领，抓好党的思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设和反腐败斗争，进一步提高党建工作质量和水平，为全面开创建设高质量发展的现代能源化工领军企业新局面提供坚强政治保障。
