湖北宜化稳步提升产品质量 打造一流品牌

    一个企业要在激烈的市场竞争中乘风破浪，立于不败之地，必须依靠优质稳定的产品质量。湖北宜化股份公司严抓质量管理，稳步提升产品质量，向质量要效益。
    梳理制度程序 实施切实有效管理 
    湖北宜化严格落实集团要求，不断修订和完善质量制度，细化质量各环节之间的流程和关键控制点。公司每月开展质量专项审核，从生产、分析、包装、储存、物流、销售六大环节制定检查表，对各分厂质量制度执行情况进行审核，对不符合项制定详细的措施进行整改和规范，形成闭环，规范质量基础管理。
开展生产攻关 实现质量稳步提升
    公司每月召开质量专题会，针对销售部收集的客户建议和市场反馈，结合产品内在质量问题形成攻关课题，并紧盯生产过程制定攻关方案，实现产品质量提升，增加客户满意度。针对黄色磷酸二铵易吸潮褪色的问题，公司成立以生产副总为组长的攻关小组，定期召开质量攻关碰头会 ，根据质量状况对选矿、磷酸、DAP等各岗位工艺指标进行调节，发动全员参与，跟踪生产质量全过程。经过攻关，目前黄色磷酸二铵颜色稳定，吸潮褪色问题逐步解决。针对市场需求，保险粉分厂对产品粒度进行攻关，安排专人每小时筛分粒度，及时调整工艺，通过提升产品质量，塑造宜化品牌形象，提高市场占有率。
      从严从细管理 压紧压实主体责任 
    湖北宜化生产部根据质量管理制度，围绕质量六大环节，制定《股份公司质量违章处罚标准》，按照违章类别、违章行为制定处罚标准，通过严管厚爱，规范质量各环节管理。同时各分厂质量主管、分析主管、成品包装主管、仓库主管、成品工段长、技术员拟写岗位质量职责，重点对分厂质量履职情况进行监管，进一步压实质量主体责任。
锻炼分析队伍 提升技能服务生产
    分析是质量管理的重要环节，为确保分析数据准确真实，真正为生产质量做好服务，公司致力于加强分析工业务培训，提升分析团队综合素质。在理论知识方面，生产部除每月集中对58名专职分析工进行业务培训外，还主动邀请仪器工程师培训仪器维护、使用知识。在实践操作方面，公司多次组织分析技能比武，选拔优秀人才。今年6月，公司推荐9名分析工分别参加了猇亭区总工会、宜昌市技能鉴定中心组织的分析技能大赛，并取得了良好的成绩。在工作业绩方面，公司从工作作风、工作能力、劳动纪律、清洁卫生、考试成绩、工作态度六个方面制定考评细则，进行比较管理，每月评选出第一名和最后一名，公示并进行奖励考核，增强分析工的岗位责任心，营造相互学习、积极上进的工作氛围。
    严谨细实保质量，精益求精促发展，湖北宜化股份公司始终坚持以问题、目标、效益为导向，持续推进质量管理，实现质量稳步提升，打造一流品牌。