北元集团举办危险性作业管理经验推广会

    为了进一步提高北元集团公司危险性作业安全管理水平，强化并统一全员作业安全管理思想，让作业安全形成的顶层架构体系和管理标准深入人心，落地见效。4月22日下午，北元集团公司在化工分公司质检楼三楼会议室举办了危险性作业管理经验推广会，公司副总工程师徐生智，生产技术部部长王奋中及相关人员，共计40余人参加，会议由安全环保部部长孙继国主持。
    会议首先从 “体系标准的形成、作业活动的抓手、管理成效与短板和管理提升计划”四个方面，对北元集团公司形成的“一个管理制度支撑、管控两大类作业、实施一表两票监管、四项常态保障”，即“1234”危险性作业管理架构体系和管理标准进行了汇报；其次，各分、子公司分别结合自身危险性作业日常安全管理，对北元集团公司作业安全架构体系和管理标准落地执行情况进行了经验汇报，展示了各自的先进管理经验，自认领取了管理短板。与会人员进行了相互交流，孙继国在交流中讲到，危险性作业活动是危险化学品生产企业稳定高效运行必不可少的一个工序，但也是造成人、机个体伤害频率最高的致因，各级安全生产管理人员要牢固树立“降低危险性作业就是降低风险、避免事故”的理念，在岗位上科学合理安排好每日危险性作业活动计划，从源头上防范化解作业过程存在的危害和风险，在全过程让管理标准落地保障安全。
    会议最后，徐生智做了总结讲话，他强调：一是各单位要通过经验推广会的交流学习，从行为和理念上提升危险性作业管理认知，取长补短完善各自管理漏洞，使公司上下形成管理共识，让管理架构体系和管理标准落地根植并不断完善。二是各单位要进一步强化危险性作业主体责任落实，重拾安全文化建设精髓，让广大员工真正从思想上警醒起来，筑牢作业安全的思想防线，杜绝危险性作业安全事故。三是全体安全生产管理人员要树立大局意识和全局观念，秉持“安全与生产不分家”的理念，严格贯彻落实顶层设计理念和规章制度，激活北元集团公司安全生产管理“全盘棋”，用行动彰显安全生产队伍新形象，助力北元高质量安全稳定发展。
    会后，与会人员深入化工分公司氯碱分厂实地观摩了动火、受限空间、高处和设备检修四个危险性作业实施场景。