唐山三友氯碱公司节期生产安全稳定运行
节日期间，唐山三友氯碱公司职工坚守岗位、精心工作，效益攻坚工作稳步推进，检修工作超前部署，按照升级管理要求，实施领导24小时带班、值班制度，节期生产保持安全稳定运行。
全面检查定预案
唐山三友氯碱公司提前谋划，生产、供应、销售紧密结合，提前降低烧碱、盐酸、液氯存量，高位存储原盐、电石保证生产，制定《2020年劳动节产销平衡预案》。领导带队、各专业及各车间均对工艺、设备、电仪专业全面检查，每天深入现场检查重大危险源及重点岗位，结合实际生产状况，根据产品外售实际情况进行生产负荷合理调整，确保生产稳定。
精细操作争效益
唐山三友氯碱公司各生产车间职工立足岗位，强化管理，精细操作，5月1日-5月5日生产烧碱优级品率100%；PVC产品SG-3型、SG-5型、SG-8型优级品率均为100%；PPVC 合格品率100%；电石、原盐、直流电消耗均保持较好水平。
坚持防疫保安全
唐山三友氯碱公司坚持疫情防控工作常抓不懈，检查各单位疫情排查及防疫工作，及时协调与配备防疫必须品，坚持疫情防控与安全生产两手抓、两不误，有力保障职工生命安全。
机电仪车间仪表检修工加强重大危险源重要仪表巡检力度，确保工艺指标参数稳定可靠，并做好巡检台账记录，为重大危险源的相关仪表留存完整有效的数据，为公司安全生产保驾护航。
乙炔车间安全员在假期轮流值班基础上，采用“线上+线下”安全管理模式，讨论制定车间动火计划、合理安排现场监护人监护作业，保证车间动火作业地点与监护人合理匹配的同时，时时针对现场作业人的不安全行为、物的不稳定状态、管理上的缺陷进行线上讨论、自查自纠安全隐患，保证节期生产安全稳定。
质量监督部围绕分析标准消耗，深抠分析成本。针对32%碱样品分析方法进行改进，年可节约用水200吨，既降低了用水成本，又提高了分析效率。
烧碱一车间加强风险管控，针对排查出的碱液换热器E-273结晶问题进行检修。车间发挥效益攻坚主观能动性，对碱液换热器进行拆检，及时更换穿孔换热器板片60片，提升循环水换热效率，降低了循环水用量，增大了碱液换热温差，有效的保证产品质量，实现提质降耗。
聚合一车间配置班组在抓好疫情防控的前提下，精打细算提高助剂配置质量。摆袋，加水倒料，核料…每一步都要核对物料数量、记录签字和数据化管理，既保证了各种助剂的标准浓度，又确保PVC的稳定生产，把效益攻坚落到了实处。
