甘肃银光聚银公司逆势求生存谋发展

    近期以来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司强化内部管理，提升创新意识，最大限度消除疫情对生产经营带来的不利影响，逆势求生存、谋发展。 
    细节入手筑牢安全防线
    该单位从细节入手，积极制定有效措施，补齐管理短板，提升安全管理水平。持续开展安全教育培训工作。抓好班组长标准化班组建设专项教育培训、关联方负责人及现场安全负责人以及公司施工管理人员专项教育培训考核、全员应知应会教育培训及考核、专兼职安监员能力提升教育培训等工作。通过多方面、全方位、全覆盖应急模拟培训工作的开展，不断提升全员安全意识、应急能力；大力推进“三大歼灭战”工作，有步骤的开展专项整顿活动；强化风险辨识评价工作，进一步做好公司年度安全风险调查、辨识、分析工作，确保各风险点得到有效管控与治理；加大项目建设与施工单位安全管理，进一步加大建设项目、外来施工单位及施工人员安全管理，落实“谁主管谁负责”及属地管理职责，确保项目建设过程安全。
    树立危机意识降本增效
    为了应对市场危机，该单位把降本增效作为提升产品市场竞争力的重要抓手。以单位成本核算为基础，充分利用已完PFD能源计量网络图，严格落实能源盘点制度，查找漏洞，补齐管理短板。树立能源质量管理理念，制定能源质量标准，为能源考核提供支撑。每月将各单位能耗对应单位产品进行对标分析，查找问题，制定整改提升方案，推动“同比看改善、对标看能力”精益评标价标准在能源管理体系运行中落地。
    创新模式强化设备管理
    该单位持续强化设备全生命周期管理，把对标学习东岳、台塑落到实处。进一步完善设备标准管理等相关制度，建立、完善设备突发故障紧急处置机制，积极推进设备在线监测工具，提高对设备的预判能力，切实降低因设备故障对生产高负荷稳定运行的影响。全面梳理、排查公司设备管理制度中存在的管理缺项，及时修订现行设备相关管理制度，新增缺项的管理制度；规范设备单机档案管理，定期组织检查、督促、考核工作，确保工作逐级落实、上下联动、责任到人，建立全面、真实、准确的设备检修运行数据库，切实提高设备管理水平，保障生产线连续稳定运行。