新疆天运：精细化全员化全面化推进挖潜增效

    新疆天运坚持以效益为中心，发动全员向内挖潜，深入推进精细管理，进一步强化成本管控，促进降本增效。
      1效益分析精细化
    生产系统提高工作标准和要求，每日召开对标会，研究分析生产指标，将一切以效益为中心的理念传达到一线班组职工，形成“人人抓成本、全员降消耗”的浓厚氛围，确保各项工作落实落地。经营部全员高度关注市场动态，及时汇报市场信息，准确指导生产经营，生产部根据最新市场动态，合理调整产品结构，充分保障企业效益。
    2深入落实全员化
    生产部各中心群策群力，围绕效益目标积极开展节能降耗。合成中心围绕节电创效开展工作，通过停用电贫液泵倒换蒸汽式贫液透平泵，每月实现创效约13万元。尿素中心制定节水方案，利用脱盐水阴床正洗废水回用、降低解析水解系统负荷，减少蒸汽用量等方面持续创效。热电中心通过合理配比入炉原料煤，降低蒸汽成本，严控工艺参数，提高锅炉热效率，每月实现创效16万余元。
    3严抓细管全面化
    该公司职能部室全员行动，对各类费用指标建立管理和预警机制，认真把关每一项费用支出。通过严控各类费用、积极争取政策支持、制定闲置物资处置责任制、加快仓库闲置物资处置等，严抓细管、深入挖潜，上月共实施创效项目15项，已创效金额达200余万元。
    惟其艰难方显勇毅，惟其磨砺始得玉成。新疆天运全体干部职工将继续发扬敢打敢拼、勇于担当的奉献精神，为打赢宜化保卫战贡献力量。