平煤神马氯碱股份公司多措并举战危机

    面对全球疫情危机，经济持续下行，平煤神马氯碱股份公司产品销售不畅，产品价格持续走低，氯氢厂上下牢固树立“省下一分钱，就增两分利”的思想，通过抓精准管理、项目建设、修旧利废、技改创新、思想教育等，多措并举为公司提质增效。
    精准管理方面，分厂最大的原材料消耗就是浓硫酸，分厂每天对硫酸的消耗进行统计、分析、对比，随时根据生产系统的负荷、废酸浓度、在线含水等指标调整下酸量，精准控制指标，同比去年吨碱耗酸下降约3Kg，年为公司节约资金约20万元。液氯动力电消耗方面，氯氢处理岗位在满足透平机安全生产的条件下，降低原氯温度，为提高液氯液化效率提供保证，尽可能降低动力电的消耗。
    项目建设方面，分厂严控施工进度和施工质量，在建浓缩碱项目，技术负责人对设计院提供的配管图与仓库库存的材料表进行一对一核对，在与设计院沟通满足工艺生产条件的情况下，能利旧的一律利旧，能替代的一律用仓库的库存替代，确保不多报1条螺栓和1片阀兰，科学高效利用库存，不新增费用。
    修旧利废方面，分厂建立修旧利废管理制度、修旧利废台账，充分利用大修退下来的闲置设备，进行组合、修复处理，达到验收标准，组织分厂技术人员进行验收、登记、做到物尽其用。月底考核，通过精准管理给予奖励，充分调动大家积极性，全员参与，主动作为。
    技改创新方面，为了降低成本，分厂内的小改小革职工自己干，减少外协施工。罐区酸雾风机拆除和安装、利用该公司的废旧材料安装制作次氯充装台、制作废酸收集池等，在技术改造的同时，分厂不仅锻炼了维修队伍，也让维修人员的技能得以提升，为该公司战胜危机增添了动力。
    思想教育方面，分厂利用学习日、宣传栏、班前会、工作现场，进行形势任务教育宣贯，确保教育活动到每一个人，同时，结合微信群、企业微信等多种形式进行线上学习。每天分厂带班领导深入一线到主控室、生产现场进行宣讲，和职工面对面交流，对大家提出的问题与困惑进行沟通解答，讲形势，严要求，提信心，使职工对企业当前形势有了全面的认识和理解。