中盐吉兰泰召开重组后首次月度生产经营会

    5月28日上午，公司召开6月份安全生产经营例会。公司领导班子、各职能部门负责人、建材公司中层管理人员及业务主管参加了会议，会议由公司安全生产部（经营部）部长杨小军主持。
    会上，中盐吉兰泰安全生产部（经营部）、财务资产部分别汇报了公司2020年5月份生产、安全环保、财务经营指标完成情况。会议讨论并通过了2020年6月份安全、生产重点工作计划。副总经理刘文雄对公司2020年5月的生产现状及存在的问题进行了分析并对下一步的安全生产工作进行了安排部署。
　　中盐吉兰泰党委委员、总经理李红卫作了总结讲话，对公司5月份所取得的经营成绩表示肯定。就目前公司生产、环保、财务工作中存在的问题进行了梳理，提出了具体要求：一是基础管理方面。建材公司降低生产装置非停率还有一定空间，要以基础管理为抓手，把基础管理工作做实做细，公司综合管理部要深入现场指导工作，确保管理有所提升减少非停。二是生产运行方面。生产系统要眼睛向内，通过“三项纪律”管理，保安全、保稳定。三是财务工作方面。财务资产部要结合公司的生产经营进一步转变工作理念和工作方式，前置财务分析，将财务分析工作作为指导生产经营的工具。四是环保工作方面。中央第二轮环保督查即将开展，公司安全生产部（经营部）要做好现场二次扬尘管控工作和各料场全封闭工程，本着先易后难、分步分级的原则持续做好料场封闭工程。五是债务风险方面。针对中盐吉兰泰债务优化问题，要进一步分析和找准风险底线，通过大量的资本运作作为化解债务风险的支撑。财务资产部要系统制定保险系数相对可靠的方案，债务优化关键是要实现高利率向低利率转化，低利率置换高利率。六是融资方面。财务资产部的工作方向下一步要向资产运作方面发力。在职能定位上，对内要围绕建材公司算细账、算精帐，指导好生产经营工作；对外要树立资本运作的理念，通过良好的资本运作，结合先进的技术和更新改造，推进建材公司向一流的水泥行业方向迈进。财务资产部要尽快拿出中盐吉兰泰公司资产盘点明细，充分掌握中盐吉兰泰资产情况，研究中盐吉兰泰融资渠道向资本市场进行运作。七是安全生产部（经营部）在年底前拿出氯化钙生产线盘活方案，争取早日为公司建造新的经济增长点。