唐山三友:精准施策 高效推进大修工作
三友化纤:苦干实干巧干助力大修
五大车间,5天时间,230余项目顺利完成全部检修任务,与计划相比,整整缩减了1天时间。240余名参战人员与时间赛跑、与困难作战,充分展现了三友的苦干实干,敬业担当的优良作风。检修一次成功、开车一次成功,达到了预期的效率、效益、效果。
精管理 准施策 保安全
安全责任大于天。唐山三友公司成立大修指挥部,设备、生产、安全管理等部门联合办公,确定检修项目,落实责任分工。安全管理部、属地单位分片包干。
持续做好疫情防控。为参检人员发放口罩做到全覆盖,对检修场所每天进行两次集中消毒;重点关注外委施工人员,每天做好体温检查和行程排查。
挑重担 解难题 破瓶颈
牢固树立质量意识。唐山三友公司以开车时的设备指标参数为参考,详细勘察相关设备数据变化,通过与原始数据进行对比,做好整体性评估,发现问题及时反馈、及时解决。
扎实推进技改项目。倒排检修工期,实施负责人制,当天发现的设备问题及时反馈,保障项目稳步进度。
重节约 深挖潜 比贡献
发挥主观能动性。举全厂之力,抽调不同单位检修人员,参与系统检修工作,提高检修效率,降低了检修成本。
通过修旧利废、节约挖潜、自营施工,让检修费用一降再降、一省再省,节省费用近40万元。
三友热电:“精、细、实”奋战大检修
提前会审图纸11次,对75个问题进行修改完善;各单位对照实际,梳理制定安全检修方案97份,工作票、操作票638张,开展电气系统倒闸操作模拟演练230余次。
围绕系统大修与保障集团生产“双稳定”目标,面对231项检修任务、千余项操作步骤、南厂全停、北厂局部运行的实际,三友热电靶向发力、精准施策,着力“精、细、实”,汇聚全员合力打好检修攻坚战。
制定生产水源供应、脱硫剂储备、锅炉低负荷运行等措施,为检修期间生产运行稳定添加砝码。重点加强关键项目、关键环节节奏把控,在项目网络进度图的基础上,制定时间节点表,确保检修进度可控。
在对备品、备件入厂材质检测的基础上,增加中间验收环节,确保各项检修工作一次成功。安全管理再收紧,136张危险因素辨识表全面锁定各类风险点,确保检修安全;开展“安全检修标杆项目和安全检修标兵评比”活动,激活激发全员安全检修意识。