唐山三友：精准施策 高效推进大修工作

    三友化纤：苦干实干巧干助力大修
    五大车间，5天时间，230余项目顺利完成全部检修任务，与计划相比，整整缩减了1天时间。240余名参战人员与时间赛跑、与困难作战，充分展现了三友的苦干实干，敬业担当的优良作风。检修一次成功、开车一次成功，达到了预期的效率、效益、效果。 
    精管理 准施策 保安全
　　安全责任大于天。唐山三友公司成立大修指挥部，设备、生产、安全管理等部门联合办公，确定检修项目，落实责任分工。安全管理部、属地单位分片包干。
　　持续做好疫情防控。为参检人员发放口罩做到全覆盖，对检修场所每天进行两次集中消毒；重点关注外委施工人员，每天做好体温检查和行程排查。 
    挑重担 解难题 破瓶颈
　　牢固树立质量意识。唐山三友公司以开车时的设备指标参数为参考，详细勘察相关设备数据变化，通过与原始数据进行对比，做好整体性评估，发现问题及时反馈、及时解决。
　　扎实推进技改项目。倒排检修工期，实施负责人制，当天发现的设备问题及时反馈，保障项目稳步进度。 
    重节约 深挖潜 比贡献
　　发挥主观能动性。举全厂之力，抽调不同单位检修人员，参与系统检修工作，提高检修效率，降低了检修成本。
　　通过修旧利废、节约挖潜、自营施工，让检修费用一降再降、一省再省，节省费用近40万元。
    三友热电：“精、细、实”奋战大检修
　　提前会审图纸11次，对75个问题进行修改完善；各单位对照实际，梳理制定安全检修方案97份，工作票、操作票638张，开展电气系统倒闸操作模拟演练230余次。
　　围绕系统大修与保障集团生产“双稳定”目标，面对231项检修任务、千余项操作步骤、南厂全停、北厂局部运行的实际，三友热电靶向发力、精准施策，着力“精、细、实”，汇聚全员合力打好检修攻坚战。
　　制定生产水源供应、脱硫剂储备、锅炉低负荷运行等措施，为检修期间生产运行稳定添加砝码。重点加强关键项目、关键环节节奏把控，在项目网络进度图的基础上，制定时间节点表，确保检修进度可控。
　　在对备品、备件入厂材质检测的基础上，增加中间验收环节，确保各项检修工作一次成功。安全管理再收紧，136张危险因素辨识表全面锁定各类风险点，确保检修安全；开展“安全检修标杆项目和安全检修标兵评比”活动，激活激发全员安全检修意识。