唐山三友纯碱增效益提效率出实招举措
今年以来，疫情和市场形势的双重考验给三友集团的生产经营带来了巨大压力。三友集团各公司承压奋进，认真贯彻落实集团各项决策部署，紧扣扭亏减亏总目标，狠抓“三个为王”“三全四补六个一块”，思想上全面紧扣、措施上不断深挖，落实上持续用力。
今天让我们走进三友纯碱，一起看半年来该公司降本节支、提质增效的举措实招。
纯碱在行动
面对疫情防控和效益攻坚双重任务，三友纯碱不等不靠、主动出击，瞄准目标、逆势冲锋，从优化生产工艺、提升项目效果等环节寻求突破口，向上游传导压力，原材料成本下降明显，向内部挖掘潜力，效益和效率双重效果凸显，为下半年向好运行打下坚实基础。
压力传导
今年职代会以来，三友纯碱对上研判形势，对下分解任务，层层传导压力，步步扎实推进。效益攻坚、“保全年效益、保全员生存”等几百场形势任务教育和大讨论在公司、车间、班组各层级多轮次开展。专题教育对准目标人群，强化基础管理，基层教育覆盖全体职工，引导认清形势，半年来，职工主动想事、谋事、干事氛围日益浓厚。
项目见效
碱渣排放系统优化改造项目提前40天完工投用，每小时可节电2000度，年创效800万元。循环海水系统改造项目一次试车成功，预计当年创效152万元。截止目前，公司30项计划内工程已累计开工23项，包括3项重点项目在内的12项技改项目顺利完工。
重点工作
疫情防控：公司党政班子迅速反应，成立三大防控群，先后6次召开网络专题会议，作出紧急部署；有针对性地制定联防联控措施22项，深入细致落实，并根据疫情变化科学动态调整。
系统大修：紧盯检修质量，抢抓施工进度，分阶段有序停车实现了物料“零损耗”，运用“云”智慧，实现了安全大修，提前32小时一次开车成功，取得了系统大修的完胜。
全年修旧利废任务调整为680万元，清仓利库工作一级库库存物资分类、分拣有序进行，公司各项重点工作速战速决。
生产经营
充分利用生产网、微信平台的作用，及时调控工艺参数，使系统通过不断优化，始终保持高效平稳运行；安排3套高真空系统、5台低真空吸收塔等设备清洗，择机对部分设备进行检修，保证夏季生产高效运行。
供销重新梳理中间商的比例和数量，克服回款困难等不利因素影响，拿出相关措施。销售方面，打破常规，抓住有利时机，利用新的平台，增加盈利能力；供应方面，充分利用资金支持，以原料采购为抓手，拿出高效利用资金的方案，做实效益攻坚。
内部挖潜
节能：通过严格管理，及时对成本异常情况做出有效反应，岗位履职清晰化、指标挂靠分级化，数月来，生产指标均优于计划，部分单项指标破历史记录。
降耗：合理有序对各类减速机、阀门、泵类等备件进行修旧，一季度，完成修旧利废件869台件，节约成本153万元；二季度，将修旧重点转移到系统大修换下的旧设备上，将各类废旧设备分区域保存，分包至各个车间，任务到人。
科技创新
自主研发检修调度控制系统，大数据库将大检修586个项目全部收入其中，包含计划开停车时间、现场负责人、工作量、具体节点等信息，简单的镜头切换，即可尽览项目建设全貌，为落实王总提出的“生产装置智能控制系统升级改造”做前期实践。
专家技术团队带头管理重点项目，专业技术人员向科技要效益，今年以来，公司在科技创新领域挖人才、给平台，让科技成为拉动效益的强大驱动力。
