上海氯碱公司八大项目破题攻坚
近期，集团全面部署“克难提效年”行动方案，氯碱公司党委及时组织学习讨论，提出以“找问题、定措施、抓落实”为抓手，确定了以“加强思想政治工作力度和有效性；加强党风廉政建设；努力完成全年经营目标任务；执行预算管理实现三项费用有效控制；加快推进特种树脂提升项目和Deacon工业化项目；抓好安全环保，确保生产持续可靠运行；加快推进广西钦州氯碱项目；加快推进环氧丙烷-聚醚产业链项目”等为内容的八大克难提效项目，并分析制定出相关措施、量化考核指标。
项目一：加强思想政治工作的力度和有效性，持续提升党建质量
上海氯碱公司党委进一步强化思想引导，抓好党委中心组理论学习制度的落实，加强党员教育管理工作；加强舆论引导和预期管理、情绪管理，调动职工克难攻坚提效的积极性；加强干部和员工队伍建设。深入开展围绕生产经营的主题活动，持续发挥基层党支部和党员的作用。
上海氯碱公司党委认真组织中心组学习，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步统一思想、明确任务、强化责任；以“突出重点、解决问题、保证质量”为总要求，认真组织开展围绕企业生产经营的“专题组织生活”。
结合公司发展战略和建设项目，盘点公司相关人力资源状况，编制公司年度招聘计划，形成公司人力资源状况分析报告；继续推动绩效评估考核办法的实施，结合去年实施情况，调整部门考核系数和额度，将每月绩效考核评估与公司管理要求更紧密结合。高度重视新冠肺炎疫情防控工作，成立了工作领导小组和单位党组织书记为第一责任人的疫情防控网络，先后制定下发了《公司关于加强疫情防控工作的通知》等相关制度，及时关心、抚慰班组员工，稳定职工情绪，严格执行返沪员工观察期政策，做好防疫复工两手抓，全力以赴促生产。
项目二：加强党风廉政建设，强化监督职能，做好风险防控
上海氯碱公司纪委进一步开展学习教育，不断提高领导干部廉洁自律意识；坚持严字当头，强化监督执纪执法，构建全方位的监督机制；加强自身队伍建设，切实加快对纪检员队伍的锻炼和培养。
上海氯碱公司纪委组织纪检系统相关负责人专题会议，组织学习集团全面从严治党和党风廉政建设工作会议精神，坚持疫情防控和生产经营“两手抓”“两手硬”，全面推动公司党风廉政建设工作向纵深发展；邀请公司项目审计专业人员对漕泾区域支部纪检委员进行项目招投标合同专业方面的知识培训，对今年大修项目招投标合同签订、执行等情况进行了抽查，以实战锻炼队伍；选定了20万吨氯乙烯、广西钦州扩产项目作为今年“一岗双责” 重点推进项目，着重开展内控制度建设和风险排摸监控各项工作，督促和指导项目主管部门建立廉洁岗位风险清单；结合公司实际情况，认真开展节前廉洁自律宣传教育各项工作。
项目三：围绕全年经营预算目标，加强管理、落实责任，努力完成全年各项经营目标任务
根据年度工作方针目标，推进重点难点工作，主动做好市场研判，抓好十四五规划编制，努力完成全年各项经营目标任务。
氯碱公司紧紧围绕全年经营预算目标，克服疫情和市场疲软等不利因素的影响，实时优化调整生产经营策略，抢抓安全生产和疫情防控，稳定高效生产运行，实时动态优化调整市场，持续快速推动项目发展，深化降本增效，控制运营成本，继续进一步提高各方面管理水平，强化考核体系，加强队伍建设，不断夯实业务工作，上半年取得较好的成绩。
结合公司新一轮的发展机遇，在“十三五规划”和“2020-2024年滚动规划”的基础上，围绕“十三五”规划执行情况总结、企业对标分析、企业发展规划目标、业务发展举措、研发创新、降本增效、智能制造、精益运营、卓越营销、组织及机制创新等方面，积极开展“十四五规划”的编制工作。
项目四：执行公司预算管理，实现三项费用有效控制
上海氯碱公司深化每月公司经济活动分析和成本测算，加强预算执行预警，加强费控，合理安排预算费用支出和进度控制；支持项目建设，开展借贷融资，加强建设项目的资金管理。
公司财务部密切关注资金市场，抓住时间窗口，利用闲置资金，通过大额存单、协定存款、通知存款等方式提升资金收益率；盘活用好票据资源，时刻关注市场贴现价格波动，降低资金成本，提高资金周转率；强化预算管理。每周进行滚动预算，每月进行预算执行情况分析。
项目五：加快推进特种树脂提升项目和Deacon工业化项目
树脂提升项目完成基础设计审查和详细设计,完成长周期设备采购和安装。3万吨/年Deacon工业化试验装置，完成项目政府审批和基础设计。
树脂提升项目加固施工于6月启动，现正在施工中；完成长周期设备采购，正在制作，计划11月交货；详细设计正在进行中，计划10月完成；目标2021年4月完成项目中交。完成聚合小试平台升级初步方案；完成医用级M1000/1300树脂分散体系优化试验工作，为生产装置提供规律性意见及建议配方；在完成小试基础上，完成400吨低气味SH-200树脂新产品的装置生产性试验计划。
Deacon工业化项目5月21日项目环评专家会召开，并原则上通过；完成安评、能评和卫评等报告编制；4月启动项目初步设计工作，按计划完成PID图初稿、长周期设备的技术交流与方案确认和请购文编制件；催化剂寿命试验已按计划完成8000小时考核，转化率维持在82%以上，计划继续Deacon催化剂性能优化研究。
项目六：抓好安全环保，确保生产持续可靠运行
上海氯碱公司生产系统按下游需求制定计划，加强考核，稳定运行。主要关键设备在线监测系统已建立，目前调试完善中。已完成烧碱装置构建特种设备双预防体系，在隐患排查基础上增加了风险分级管控，体系已开始试运行。
实施精益生产方面，上半年精益生产收益168万元,增加了天原厂废水排放精益生产项目，通过班组劳动竞赛深入挖潜降低制造费用。建立智能制造示范工厂标准工作正组织讨论，计划主要着重点在有毒气体、易燃气体在线监测、工艺操作规程修订标准以及设备可靠性标准。
安全管理提升稳步推进，主要开展危险源HAZID分析、JSA深化实施、过程安全能力表建立、合规性评价等,进一步巩固深化安全5级成果，升级管理标准，并初步完成安全提升示范工厂体系框架。利用HAZOP分析方法，对重大危险工艺每3年一个周期、其他单元工艺每5年一个周期进行危害和可操作性分析。结合安全管理提升，进行工艺操作法提升试行，在试行和总结基础上制定计划，对操作法进行全面提升。以“上安”公司为试点实施承包商班组建设，进一步提升承包商管理水平，争取尽快把承包商真正融入公司HSE管理体系。
项目七： 加快推进广西钦州氯碱项目
广西华谊氯碱项目建设完成项目基础设计审批；完成项目EPC签约；完成生产楼建设（可入驻）；启动主体装置建设。
项目总平面布置图已于5月完成定稿，基础工程设计文件报批稿初稿于6月完成，确认后立即报送集团审批。5月启动了三通一平及临时设施方案的编制，目前已形成初稿文件，确认后开展相关招标工作。目前正在进行框架协议、设备长短名单划以及其他EPC招标策划工作。岩土工程详细勘察工作已启动，完成后作为桩基设计输入条件，地下管网设计工作启动。
项目八：加快推进环氧丙烷-聚醚产业链项目
聚醚项目建设完成可研究报告和项目审批，完成项目前期工作。已与目标园区及上游企业做进一步沟通，再次明确项目需求，目前园区正在开展新建码头等公用设施审批工作；与技术提供方召开多次视频会议，深入技术交流及工业化装置现场调研工作由于疫情原因推迟；与集团研究院合作成立联合课题组，PO小试实验平台已搭建，正在进行工艺条件研究。
上海氯碱公司将聚醚多元醇产业链市场研究作为十四五规划重大研究课题，调研报告基本完成，明确了发展前景及方向。
