三友盐化圆满实现时间过半任务过半目标
今年以来,三友盐化以“效益攻坚”为主线,围绕“多、快、好、省”,深挖内潜,干部职工齐努力,在外部经济形势严峻复杂的情况下,圆满实现“时间过半、任务过半”目标。
“多”思路多,举措多,效益多
经营上,供销部主动出击,维护大客户群体,开辟新客户市场。永大“两路出击”,恢复盐业公司销售渠道,拓展线上销售规模;旭宁化工随产随销、不留库存,产销率100%,回款率100%。
管理上,深化对标体系,成果转化6项,增效150万元。考核强化效益共享和效益分享,主观增效纳入月度考核,灵活运用二次分配机制,激发职工干劲。战术上,制定增效措施57项,逐月分解到人,增效2600万元。
“快”落实快,见效快,发展快
原盐板块:立足“一水三用”,春季开展劳动竞赛,夏季高温立足“双抢”。上半年,收盐22万吨,卤水三级折饱存量152万方,超额完成计划指标。
化工板块:开足马力,保吹出率、保产量,生产溴素1200吨,实现利润1410万元。旅游板块:“强身健体”,“大•盐世界”项目谋划马不停蹄。制卤养殖快速完善养成条件,完成水面承包收入3675万元,创历史新高。
“好”观念好,作风好,状态好
公司党委以“三在三有”为总纲,强化形势任务教育,持续推动“全员大学习”“党员登高”“疫情不确定,指标要确定”等主题活动,发挥思想引擎,支撑效益攻坚走深走实。深入开展“保全年效益、保全员生存”大讨论,突出效益攻坚再聚焦、宣传引导再发力、政治思想再紧扣、工作较真再用劲、克难文化再铸魂。
“省”环节省,人力省,费用省
清仓利库多次“过筛”,闲置物资调剂使用,盘活资金20万元;累计完成设备修旧、利旧110项,增效30余万元;优化采购模式,整合优质供应商,节约资金近200万元;随着三人苫塑、卤水远程控制日渐应用,机械换人作用凸显,效率明显提升。至6月底,累计利用政策增效1557万元。
下一步,三友盐化任务更加艰巨,全体干部职工将坚定信心、上下齐心、全员用心,进一步精打细算,精雕细琢,确保后续措施足、发展后劲足、全员干劲足,向着新目标再冲锋。