江苏扬农集团安全监管助力项目建设
扬农今年工作目标是打赢退城进园收官战、转型升级攻坚战、结构优化持久战，实现高质转型、跨越发展。
高质量发展靠生产装置的稳定经济运行，产销衔接的效益最大化，高效的管理和文化的凝聚力，更要靠重点战略项目稳步推进、落地生根。
随着三伏天的到来，扬农集团 各子公司随处可见，项目建设的“速度与激情”。除了质量、进度、成本的控制， 安全管理也是建设项目管理的重中之重。
一一把手带头，专注工程建设
扬农集团成立以总经理为领导、各部门负责人牵头、相关专业人员组成的项目组，涵盖工艺、设备、安全、仪表、土建等专业，以专业的视角深入研究装置优化内容，优化安全施工方案，以项目开车时间为节点，排定项目进度计划，为项目实施过程中的安全及投运后的稳定运行奠定了基础。
总经理及项目负责人定期组织召开项目协调会，总结一个周期内项目的开展情况，及时讨论、协调施工进度、质量、安全等方面存在的问题，在边生产边施工边管理的情况下，确保项目按进度安全、有序进行。日常施工过程中，周颖华深入一线，跟踪施工进程，及时对施工过程的安全、质量、进度控制现场提出改进意见。
二工艺安全评价、规范设计先行
一方面，聘请专业评价机构采用安全检查表分析、预先危险分析、危险度评价、事故后果模拟分析等方法开展了项目安全评价的工作；另一方面，聘用符合资质要求的设计院，在项目安全性得到保证的前提下，完善工艺、HAZOP分析、安全设施等设计，从源头上强化对反应风险的控制。
三强化对承包商准入、监管的力度
严格控制施工队伍入场资质关，落实承包商入场资质审核，尤其是特种作业人员资格的审查，加强对承包商的入场安全教育，合格后方可办理出入证。
使用承包商管理六步法对项目的承包商进行管理。通过签订《承包商安全环保协议》并组织施工人员学习安全施工方案以及工艺等专业知识，提高承包商作业人员的安全意识和技能。
施工作业过程严格执行中化“八想八不干”和建设项目安全管理“十不准”的要求，狠抓承包商的违章行为，强化承包商进场后的全流程管控。
加大奖惩力度，对表现突出的承包商个人和集体进行及时奖励；对违反保命条款的人员立即要求退场。
四全面辨识施工作业危险
项目建设过程中，项目组、QHSE部、属地部门以及监理单位四路人马每天深入现场，侧重对施工行为的安全观察与沟通。同时，通过建立风险辨识机制，强化临时性作业、非常规作业风险辨识。专业人员认真排查设计漏项、工程质量、存在隐患、票证制度执行情况以及工程进度，对检查出的问题通过整改通知单、邮件等书面方式告知施工单位负责人，定任务、定人员、定时间、定措施、定限期完成，通过消除隐患，为项目的安全实施保驾护航。
为避免施工场地与现有的生产装置和员工日常工作区域存在交叉，瑞恒公司新开一个项目施工现场专用物流门，并对施工车辆在厂区内的通行流向进行梳理，将施工区域与正常生产、办公区域通过栅栏进行有效隔离，确保项目建设现场的风险可控。
瑞兆科结合集团公司“标杆”创建活动要求，开展施工现场 “三标”创建，并运用信息化管理平台，不断提升施工现场安全管理水平。
通过严格落实各项安全管理举措，近期，公司项目建设现场被评为“连云港市建筑工程市级文明工地”。
中化高纤针对5000吨/年芳纶项目施工现场承包商安全管理工作，组建由4名成员组成的专职安全管理小组，并邀请杜邦老师邢洪明现场辅导，不断提高小组成员现场安全管理能力。同时，召开安全检查工作反馈会，要求各施工单位认真落实隐患整改，做好检查反馈整改闭环工作，实现对各个施工点的高危作业风险的有效管控，确保施工现场零事故。
五提前策划，做好岗位人员的培养
项目建设期间，各子公司提前抽调专业水平高、学习能力强的员工进行新工艺、新设备的培训，培训后全面参与现场施工，跟踪每个环节，为后期成功开车做好人员储备和培养。
紧抓项目安全监管，加快项目建设步伐， 扬农人从未放松；提升公司核心竞争力， 助力扬农不断创新发展，扬农人一直在路上。
