三友集团深入推进对标世界一流管理提升行动

    近日，为贯彻落实好国务院国资委、河北省国资委安排部署，三友集团科学制定《集团对标提升行动实施方案》，扎实深入开展对标世界一流管理提升行动，全面提升管理能力和水平。
    此次对标提升行动，以推动集团高质量发展为主要任务，坚持点面结合、标本兼治、创新驱动、长效常态四项基本原则，着力聚焦补齐短板、持续改进、不断超越，到2022年达到集团管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，形成系统完备、科学规范、运行高效的管理体系，保持国内一流管理水平，以此促进集团产业结构及循环经济优势进一步扩大，产业布局进一步提升，产品结构更加合理，核心竞争力进一步增强，实现集团更高质量发展。
    三友集团此次对标提升行动分为三个阶段有序推进实施
    第一阶段
    严密部署阶段（2020年6-9月）各职能部室和各子（分）公司按照相关通知要求，制定对标提升行动方案和工作任务清单，并将对标提升行动内容进行逐层分解，到岗及人。
    第二阶段
    全面实施阶段
    （2020年10月-2022年7月）
    按照工作内容及工作清单，落实提升行动方案，完善对标提升行动重点任务，定期抽查，实时督导，落实奖惩，确保对标提升取得实效。
    第三阶段
    全面提升阶段（2022年8-12月）
    深入总结对标提升行动成功经验，选树典型，做好集团内推广交流，不定期组织实施“回头看”，建立管理提升长效机制。
    本着先进性、可操作性、针对性原则，三友集团首先确定了战略、组织、经营、财务、生产等14个管理模块，各职能部室、各子（分）公司根据自身管理实际状况，选取了12家标的企业，并明确了21项改进措施，从“硬实力”和“软实力”两个维度展开追赶和超越。
    三友集团要求，各职能部室、各子（分）公司一把手，要亲自推动，立足自身、苦练内功，认真抓好对标提升行动的组织实施，通过对标提升行动从先进的管理中要质量、要效益、要增长。要建立健全工作机制，加强人员和力量保障。相关部门做好过程监控，突出重点，有序推进，及时推广行之有效的经验和方法，形成长效机制，要根据工作情况，纳入月度重点工作考核并落实奖惩，确保对标行动成果落地落实，切实转化为工作成效、发展实效。