三友集团深入推进对标世界一流管理提升行动
近日,为贯彻落实好国务院国资委、河北省国资委安排部署,三友集团科学制定《集团对标提升行动实施方案》,扎实深入开展对标世界一流管理提升行动,全面提升管理能力和水平。
此次对标提升行动,以推动集团高质量发展为主要任务,坚持点面结合、标本兼治、创新驱动、长效常态四项基本原则,着力聚焦补齐短板、持续改进、不断超越,到2022年达到集团管理理念、管理文化更加先进,管理制度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,形成系统完备、科学规范、运行高效的管理体系,保持国内一流管理水平,以此促进集团产业结构及循环经济优势进一步扩大,产业布局进一步提升,产品结构更加合理,核心竞争力进一步增强,实现集团更高质量发展。
三友集团此次对标提升行动分为三个阶段有序推进实施
第一阶段
严密部署阶段(2020年6-9月)各职能部室和各子(分)公司按照相关通知要求,制定对标提升行动方案和工作任务清单,并将对标提升行动内容进行逐层分解,到岗及人。
第二阶段
全面实施阶段
(2020年10月-2022年7月)
按照工作内容及工作清单,落实提升行动方案,完善对标提升行动重点任务,定期抽查,实时督导,落实奖惩,确保对标提升取得实效。
第三阶段
全面提升阶段(2022年8-12月)
深入总结对标提升行动成功经验,选树典型,做好集团内推广交流,不定期组织实施“回头看”,建立管理提升长效机制。
本着先进性、可操作性、针对性原则,三友集团首先确定了战略、组织、经营、财务、生产等14个管理模块,各职能部室、各子(分)公司根据自身管理实际状况,选取了12家标的企业,并明确了21项改进措施,从“硬实力”和“软实力”两个维度展开追赶和超越。
三友集团要求,各职能部室、各子(分)公司一把手,要亲自推动,立足自身、苦练内功,认真抓好对标提升行动的组织实施,通过对标提升行动从先进的管理中要质量、要效益、要增长。要建立健全工作机制,加强人员和力量保障。相关部门做好过程监控,突出重点,有序推进,及时推广行之有效的经验和方法,形成长效机制,要根据工作情况,纳入月度重点工作考核并落实奖惩,确保对标行动成果落地落实,切实转化为工作成效、发展实效。