巨化集团启动物资采购仓储配送集成服务整合改革
9月9日上午,集团召开物资采购仓储配送集成服务整合改革动员会，进一步统一思想、凝聚共识、形成合力，全面推进集团物资采购仓储配送集成服务整合改革。集团党委书记、董事长胡仲明参加会议并作动员讲话。
胡仲明指出，在集团党委的领导下，通过前期统筹谋划部署、广泛开展调研、优化顶层设计、深化论证支撑以及各层面的多轮沟通，物资采购仓储配送集成服务整合方案已经集团研究并决策，具备了启动实施的条件。今天的动员会，标志着这项工作正式进入全面实施阶段。
胡仲明强调，集团物资采购仓储配送集成服务整合改革是总部能力提升工程的重要一环，是继总部机构改革后的又一项重大改革，是必须完成的一项硬任务，也是检验党员干部党性原则强不强、“四个意识”牢不牢的一块“试金石”。集团上下要将本次改革工作与企业的高质量发展和争创一流企业目标有机结合起来，以最高的标准、最快的速度、最实的举措抓好各项工作落实，奋力展示巨化改革发展成果的特色“小窗口”形象。
就实施好物资采购仓储配送集成服务整合改革工作，胡仲明提出三方面意见。
一是统一思想，提高站位
坚决维护集团党委决策部署的权威性和严肃性
各单位要把全面推进物资采购仓储配送集成服务整合工作作为现阶段的一项重大政治任务和重要政治责任，不折不扣抓好集团党委决策部署的贯彻落实，把党的领导贯穿集团物资采购仓储配送集成服务整合的全过程和各方面，以党的政治优势、组织优势、制度优势来引领和推动各项工作落地落实，切实做到思想统一、口径统一、步调统一，确保物资采购仓储配送集成服务整合工作平稳推进，实现氛围好、运行好、效益好的“三好”目标。
充分认识集团物资采购仓储配送整合的必要性和迫切性
今年是“十三五”收官之年，全球新冠肺炎疫情的蔓延和经济下行，集团各方面工作面临着前所未有的挑战。选择这样的时点，集团党委全面启动物资采购仓储配送集成服务整合工作，是基于问题导向、结果导向。我们要主动学习先进，勇于接受新的管理理念，勇于自我革命。
深刻理解集团物资采购体系整合的现实意义和长远意义
巨化集团物资采购仓储配送集成服务整合意义重大，是争创具有全球竞争力世界一流企业的有效途径，是展示改革发展成果特色“小窗口”的具体体现，是优化商贸体系构建“新物贸”的重要载体，是应对常态化疫情防控实现降本增效的积极举措，是关爱保护干部员工的有力手段。通过物资采购仓储配送集成服务整合，有利于发挥集团整体优势，争取话语权，掌握主动权，最大程度地获取规模效益，降低整体采购成本。
二是统筹推进，抓出实效
强化组织领导
巨化集团物资采购仓储配送集成服务整合工作组要在集团党委的统一领导下，充分发挥统筹协调、整体推进、督促落实的作用，努力构建上下贯通、层层负责、逐级落实的责任链条，抓好具体牵头和推进工作。集团分管领导及各相关专业部门要做好协调督促和指导工作，推动各项工作有序落地。各单位要切实履行主体责任，强化责任担当，进一步提升谋事管事干事能力，抓紧建立组织体系和工作协调机制，明确责任主体和工作力量；要精心组织，狠抓落实，高标准、严要求、按节点抓好方案的组织实施。化材公司要尽快完成资产重组和人员配置工作，有效提升采购、仓储、配送集成服务能力，争取早运行，早创效。
严肃纪律流程
涉及物资采购仓储配送集成服务整合的单位，要服从大局，确保人、财、账、物等按要求、按时限及时梳理调整到位，严肃杜绝借整合调整之机，浑水摸鱼，暗箱操作，弄虚作假；防止借仓库盘存之机，违章调度、转移资产和人员；防止突击采购、储备等情况的发生。要加强过程监督，保障改革顺利推进。同时，要坚持内外有别，内部整合期间，要全力做好供应渠道的维护和供应链安全稳定工作。
营造良好氛围
巨化集团物资采购仓储配送集成服务整合工作涉及到一些机构的撤并和人员的整合，直接关系到干部职工的切身利益。各级领导要加强谈心谈话和关心关爱，及时了解干部职工的思想动态，积极回应干部职工的合理诉求，引导干部职工拥护改革、支持改革、参与改革。要充分发挥主体单位的积极性，加强正面宣传和舆论引导，统一宣传口径，将改革的目的意义讲透，将改革的路径方法讲明，及时回答干部职工关心的问题，为推进改革营造良好的环境和舆论氛围。同时，要高度重视物资采购仓储配送集成服务整合过程中的稳定工作，切实做好风险评估和工作预案，全力确保思想稳定、队伍稳定、供应链稳定。
三是做好表率，担当有为
任何一项工作的落地，关键在干部，要充分发挥各级领导干部的忠诚担当和带头表率作用，抓好各项工作落实。
对党忠诚、勇于担当。
各级领导干部必须旗帜鲜明讲政治，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。在改革整合推进过程中，遇到重大问题、重要事项，必须及时向党委请示报告，确保政令畅通，确保各项工作始终沿着正确的方向前进。要全面激发担当作为的精神，敢于担当、善于担当、乐于担当、理性担当，切实把集团党委的各项决策部署贯彻到底、落实到位，努力树立新形象，创造新业绩。
抓好班子、带好队伍。
各单位“一把手”，必须要有主体意识，扛起抓班子带队伍的使命。要把注意力聚焦在整合方案的平稳落地上，聚焦在推进企业质量变革、动力变革、效率变革的大事要事上，为实现高质量发展领好头。要谋事的思维、管事的能力和干事的水平，发挥“领头雁”的积极作用。要始终保持积极的心态，敞开胸怀、放大格局，对个人负责、对班子负责、对事业负责。
团结协作、聚力聚合。
巨化集团物资采购仓储配送集成服务整合是一项系统性、复杂性工作。各单位、各部门要自觉强化党性修养和协作意识，工作中涉及多方配合协调的环节，要互相尊重、互相支持、互相配合，努力形成一盘棋谋事、一团火干事、一股绳共事、一家人成事的“家文化”良好氛围。
巨化集团党委副书记、总经理周黎旸主持会议，强调采购供应体系的改革是争创具有全球竞争力的世界一流企业的必由之路。各单位部门要迅速组织传达贯彻落实本次会议精神，统一思想、提高站位，深刻领会集团的决策部署和本次采购体系改革目标。要精心组织实施好整合方案，坚持公平、公正、公开的原则，确保改革过程经得起检验。要维护好企业利益，把成本降下来，把保供能力提上去，把响应速度拉起来，把干部员工安全做到位。
集团党委委员、副总经理王晓宇作集团物资采购仓储配送集成服务整合方案的说明及工作部署，要求要加强协同，做到供需协同、物资利库协同、流程协同等；要加强能力建设，强化专业管理能力建设，加强保障能力建设，强化执行能力建设；要推动持续优化，提升整合工作的效率效能，为争创世界一流企业做出积极的贡献。
巨化集团领导，巨化股份领导班子成员，集团、股份部门负责人；各公司、事业部、中心党政负责人，机动、建设、供应分管领导和部门负责人参加。
