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齐鲁石化氯碱厂全力以赴持续攻坚创效

2020-11-12 在线收藏
    2020年8月10日,齐鲁石化氯碱厂召开“持续攻坚创效”行动启动会。
    8月12日,下达《氯碱厂“持续攻坚创效”行动方案》,确定了10项重点工作、24条细化措施。
    8月18日,发布“持续攻坚创效”明白纸,宣贯集团公司年中会议和公司、厂两级“持续攻坚创效”工作会议精神,进一步明确任务目标。
    自“持续攻坚创效”行动开展以来,氯碱厂抓住生产黄金季,统筹运用导向思维,严抓装置运行管理,严格管控生产动态,灵活优化排产,全力平衡物料,提高产品质量,持续强化“六个引领”,坚守“四条底线”,坚定全年3亿元利润目标,全力以赴开展“持续攻坚创效”行动,为公司三季度实现扭亏为盈贡献了坚实力量。
    截至10月份,氯碱厂“持续攻坚创效”累计完成效益3441.69万元,完成创效目标的75.26%;1—10月份累计完成工厂利润25951.53万元。
    做大产品总量
    外购二氯乙烷增产增效
    为实现做大聚氯乙烯产品总量的目标,同时也为烯烃厂乙烯高产畅通后路,去年11月,氯碱厂外购二氯乙烷项目投用,通过外购二氯乙烷来生产氯乙烯,以满足下游两套生产线同时满负荷生产聚氯乙烯的能力,截至今年10月份,累计接卸二氯乙烷40083吨。
    9月份又投用了外购氯乙烯单体接卸项目,形成了三种氯乙烯获取途径,聚氯乙烯产量、创效能力实现双提升。
    增产拳头产品
    灵活排产价高利厚产品
    根据市场需求和客户意见反馈,氯碱厂合理优化资源配置,在超额完成本月生产任务的同时,开足马力保障聚氯乙烯高附加值产品的增产创收。
    医用专用料S-1000产品市场价格同比牌号QS-1050P高出300元/吨左右,氯碱厂紧盯市场价格走势,及时调整生产方案,压缩QS-1050P牌号产量,努力增产S-1000产品。
    10月份,2#聚氯乙烯装置组织生产S-1000牌号聚氯乙烯产品6955吨。可氯化聚氯乙烯QS-C65产品1806吨,医用专用料S-1000M牌号1517吨,超计划完成生产任务。
    推进投资项目
    重点技改项目一次开车成功
    氯碱厂一次盐水节能技术改造项目是2020年公司级重点建设项目。该项目建成投产后,将显著提高一次盐水品质,改善离子膜电解槽的运行状况,电解槽直流电耗降低约22千瓦时/吨,离子膜的寿命可以从目前的2.5年延长至4年,从而有效降低装置运行成本,降低能耗指标,保证烧碱装置的稳定、持续、高效运行,生产工艺更能满足氯碱行业高质量发展的要求,对做强做优氯碱、持续攻坚创效具有里程碑式的意义。
    9月22日,该项目比预计中交工期提前8天实现中交;
    10月25日,一次盐水节能技术改造项目投料、一次开车成功;
    10月31日,各项运行参数保持稳定,并入系统向下游2#离子膜装置输送精盐水。
    项目投用后,盐水质量明显改善,盐水含钙、镁指标从改造前的2mg/kg全部降至了1mg/kg以下,盐水含悬浮物指标从改造前的2mg/kg降至了0.5mg/kg以下。
    树立品牌意识
    质量优先 服务至上
    质量是基础
    聚氯乙烯车间加强对聚合釜、汽提塔、干燥器等重点工艺指标的监控,做到对质量风险提前预判,减少非正品料,全面稳定产品质量。
    “持续攻坚创效”期间,通过持续开展2号聚氯乙烯装置产品质量攻关,10月份 1#聚氯乙烯装置优级品率达到了98.8%,同比提升0.03%。
    服务是保障
    9月8日,成品车间保管员熊传海正要盘点库存,准备结账时,一名提货司机跑过来说:“刚才装的货物少了一吨。”熊传海赶忙又把库区库存检查一遍,耐心向客户解释:“帐物相符,没有出错。”为彻底消除客户疑虑,他不顾劳累,与客户一起到十几里外的一个地磅处过磅查证:果然一吨不少!彻底消除了客户疑虑,赢得了信赖。
    氯碱厂党委把政治优势和组织优势转化为思想引领力、组织保障力和监督推动力,突出抓好宣传教育、组织引导、干部带头、监督考核和全员创效等工作,激励党员争做安全生产、效益提升、创新创效的表率,引领全员牢固树立“过紧日子”思想,切实发挥党建引领保障作用,稳步推动“持续攻坚创效”行动落到实处。
    思想精耕
    打造攻坚创效思想园地
    深入开展“思想精耕”形势任务宣讲,把“百日攻坚创效”取得的成绩、下半年面临的严峻形势和效益压力以及“持续攻坚创效”的重要意义给职工讲清、讲透、讲明,以建厂35周年为契机,引导全体干部职工以更饱满的精神状态投入到持续攻坚创效行动中,用实际行动践行企业精神新时代新内涵。
    厂领导班子成员、各党支部支部委员分别深入基层联系点和一线班组,宣讲目标任务和安全形势,统一思想,鼓舞士气,为全员奋力开拓持续攻坚创效新业绩奠定了坚实的思想基础。
    组织推动
    聚焦问题精准发力
    两级党组织围绕“持续攻坚创效”行动和安全环保生产重点工作,完善落实保障措施,持续推进“五好党支部”建设,深入开展“党支部揭榜攻关”竞赛,促进党建工作与中心工作相融互促。
    聚焦本质安全
    按照“八个反思”和“七个必须”要求,开展安全环保领域形式主义官僚主义问题专项整治,持续开展全员查“三违”、反“三违”群众性劳动竞赛。
    全面排查安全隐患和“低老坏”问题,组织开展装置运行末期隐患排查治理活动,启动了危险化学品安全隐患拉网式大排查专项行动。
    通过运用绩效考核、安全记分、党员量化积分等考核手段,狠抓管理,细抓举措,实抓成效,拧紧思想“安全弦”,增强底线意识和责任意识,牢牢守住安全环保底线,坚决实现本质安全。
    厂领导多次深入现场带队查隐患、抓整治、促整改,深入基层联系点指导安全工作,推动全员隐患排查常态化。
    各基层党支部结合实际组织开展隐患排查主题党日,加快隐患治理,狠反“低老坏”。
    通过开展承包商岗前安全警示、班组安全喊话、HSSE监督等活动,巩固落实“三个三”关键环节安全管理,运用“怕服想学用”,推动落实监护职责。
    聚焦提质攻关
    紧紧围绕“持续攻坚创效”主题,紧扣10项重点工作深入开展劳动竞赛,突出主题,精准发力,激发全员斗志,全力保障攻坚创效细化措施落实落地。
    广大党员干部主动迎战高温酷暑,奋战生产一线,发挥了攻坚创效主力军作用,工会组织积极提供后勤保障,及时送达厂部、党委的关心关爱。
    组织开展“2#聚氯乙烯装置长周期经济运行” 专题合理化建议活动,聚焦生产瓶颈开展课题攻关,凝聚全员智慧,靶向攻坚,从源头控制、过程控制、强化管理、优化操作和技术提升改造等方面,发动职工谏言献策,努力延长装置运行周期,持续发力产品质量优化提升。
    聚焦技能提升
    开展精准培训和技术练兵比武活动,抓培训提能力,比实操练本领,着力培养“一人多能、一岗多责”的复合型人才,加快实现“内操系统化、外操区域化”,提升各专业技术人员和技能操作人员业务素质,夯实攻坚创效理论基础,积累传承宝贵经验。
    监督保障
    严格监督执纪强化责任落实
    强化政治监督,持续推进重点监督项目和专项治理工作,充分发挥纪委监督作用,提高监督效能。
    积极落实公司现场物资管理专项治理和自用油管理专项治理工作要求,厂纪委牵头多次对厂级库房和基层车间物资存放点进行了专项督查,重点检查了公司现场物资仓储抽查通报问题整改落实情况,确保全部整改落实到位。
    同时对自用油计划提报和执行,油料转运、储存和领用等全过程管理进行了深入细致的检查,切实推动标准化管理,杜绝廉洁风险,堵塞效益漏洞。
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