浙江镇洋召开ECH项目试车动员大会
11月3日上午，浙江镇洋召开ECH项目试车动员大会，各参建单位代表、公司主管以上人员、ECH业务条线相关人员共计70余人参加会议，中国成达工程公司副总经理张岗受邀出席会议。会议由总经理周强主持，副总经理沈曙光作试车工作部署，公司党委书记、董事长王时良作动员讲话。
会上，总包方项目执行经理蒲弦、ECH车间主任余家峰、营销部ECH销售主管单烨、重大办主任王世周、公司副总工程师兼工程部经理谢滨分别从项目建设、生产准备、市场准备、技术准备等方面作了表态发言，表明了为ECH项目顺利投产攻坚克难的勇气和决心。ECH车间主任余家峰表示，ECH车间全体员工已做好“白+黑”、“5+2”的工作准备，为项目顺利投产努力到尽我所能，拼搏到感动自己。
王时良在讲话中指出，ECH项目是公司“十三五”期间最大的投资新建项目，是公司在推动转型升级上迈出的实质性步伐。ECH装置的顺利投产，不仅有助于优化公司产品结构、提高经济效益、加快企业高质量发展，更是全体镇洋人在公司转型发展的关键时刻直面挑战、奋勇争先，展现新形象，谋求新作为的真实写照，对于公司对外树立形象、提升知名度、对内鼓舞士气、凝聚力量均有重要意义。
为确保化工投料试车成功，王时良对试车工作提出了“两高三严”的总体要求：一是工程质量要高。严格按照国家相关规定完成全部工程子项的竣工验收，对质量不符合规范要求的及时进行整改；“三查四定”要细，相关领导亲自抓“三查四定”，明确具体责任人、工作内容、工作标准和时间节点，对查出的问题进行分类分项，定时定人定目标，倒排整改完成时限；审批程序要严，各类工程验收交接事项严格各项审批程序，明确检验审查流程，确保程序合规。二是管理起点要高。提高工作标准，提升专业化管理水平，提高装置现场形象面貌，同时，要做到建好一套装置，开好经营好一套装置，不仅要打造精品工程，还要把项目建设作为培养锻炼干部的主阵地，让他们在攻坚克难中提升能力担当，尽快成长为素质过硬、堪当重任的有用之才。要及时发现，大力宣传试车及开车中涌现出来的先进典型，公司党委将适时予以表彰。三是严明组织纪律。试车领导小组要统一组织、统一指挥、统一协调，细化各试车工作小组的工作要求、内容及职责。各试车工作小组对照各自职责做到履职尽责、主动揽责，不推诿、不扯皮，发扬“5+2”、“白+黑”的工作劲头。四是严守安环底线。严格落实安全、环保、消防设施“三同时”管理，充分评估试车期间的安全、环保风险，制定有效的风险管控措施。进一步压紧压实安全生产责任，将安全生产责任明确到岗、细化到人，层层落实责任。五是严密支持保障。各系统要统一思想、提高认识、步调一致，及时响应ECH项目试车所需的技术支持、物资供应、等外品处置、试车保镖、后勤保障和应急救援等，全力以赴保障装置化工投料试车成功。
最后，他希望全体人员凝心聚力、协同作战，把思想和行动统一到试车总体目标和要求上来，共同把ECH装置开好并尽快达标达产，为“十四五”开好局，顺利实现2021年主板上市，开创公司高质量跨越式发展贡献力量。
