三友物流降本增效超千万元提前完成全年目标

    今年以来，三友物流严密抓防控，灵活抓经营，深入开展效益攻坚，各项重点工作稳步推进，截至目前降本增效超千万元，全年利润目标已圆满完成。
    苦练内功优化业务运作模式
　　三友物流围绕“大干四个月、决战保全年”各项部署，充分发挥规模资源优势，直接对接市场车源，扩大自主发运片区，新增纯碱东北片区、化纤山东片区、有机硅普货产品运输，年创效20余万元。持续提升重去重回比例，利用正面吊设备优势，将集装箱散碱集港与木浆疏港配比，纯碱运输与原盐运输配比，重去重回比例由年初40%提高到60%，实现增效60余万元。优化海运业务链条，发挥曹妃甸自贸区优势，深入与曹妃甸综保区港口合作，增加曹妃甸港木浆到货量及纯碱、氯化钙等出口量，实现降费增效20余万元。 
    开拓创新做大外部业务规模
　　为保障全年目标顺利完成，全面推进既定项目实施的同时，深度挖掘新的增效点，促对外创收额提升。不断扩大外部货代业务规模，发挥货量规模优势，利用年价优势，增加木浆、PVC、木糖醇等对外货代业务量，累计增效106万元；开发自有车外部新业务，在保障集团内部主导产品、原材料运输基础上，不断提高自有车利用率，开发外部周边客户集装箱运输业务，增效10万元。新增外部贸易业务，在风险可控前提下，持续拓展集团外轮胎、六甲基二硅氧烷、硅块等贸易业务，实效增效11万元。
    提升管理助力质量效益发展
　　为强化管理，提高公司业务发展和服务质量，公司按照GB/T19001-2016/ISO9001:2015标准，完成62项质量记录清单，修订和完善16个程序文件，通过了ISO9001质量管理体系认证，促进了服务水平提升。强化全面绩效管理，对物流运输关键指标进一步细化，根据各部门不同运输方式、距离、业务性质等，实施差异化、刚性化考核，确保考核正向激励作用。做好风险防控管理，对照公司各项管理制度、业务流程全面开展自查，共自查六大类77项相关管理制度，通过全面自查自纠，深入整改、规范运作。