三友氯碱接续奋斗 瞄准目标稳开局

    连日来，三友氯碱不断加强基础管理，科学组织生产，深挖内部潜力，强化成本管控，不断巩固效益攻坚“战果”，为新一年实现良好开局提供有力支撑。
    强化管理 精耕细作“保利”
　　唐山三友公司实施“一周一督导”“一月一通报”“一月一考核”“一月一总结”的“四个一”工作法，组织开展物资采购降本增效活动，寻求大宗原燃材料、辅料等粗粮细作新举措，物资采购降本30余万元。产供销协调联动，建立日、周、月生产经营关键环节监控体系，紧盯市场变化科学制定生产经营计划，及时协调组织召开经济运行协调会，合理安排生产负荷，适时调整产品结构,确保效益最大化。此外，三友氯碱公司建立关键工序负荷统计等三套测评体系，并建立推广公用工程现状评估与预测模板，对当前5℃水系统、循环水等公用工程进行梳理，为节能降耗做足支撑。
     深挖内潜 精打细算“增利”
　　从组织冬季实施循环水替代5℃水，每日降低蒸汽消耗40余吨；到稳定树脂厂区蒸汽压力控制在0.85MP，每月可降低生产成本18万元；再到建立闲置物资动态档案，完成部分淘汰物资处置工作，各单位加强成本管控，创效氛围愈加浓厚。机电仪车间将3台废旧双法兰差压变送器成功改型为投入式液位计，节约设备采购费用近6万元。为提高提浓塔再沸器在线运转周期，车间积极探索氯化钙运行浓度，经过不断摸索试验，再沸器检修周期可延长4个月，年可节约检修费用16万余元。 
     技改创新 精雕细琢“争利”
　　近日，唐山三友公司南循环水系统节能改造项目顺利通过验收，7台循环泵经过改造后，单泵效率明显提升，系统节电效果明显，标志着又一项节能技术在公司落地生根。公司始终坚持以创新促发展，向创新要效益。顺利完成新型分散剂100%替代试验，成功实现工业化试运行，扩宽了分散剂的供货渠道，为公司实现利润最大化做足支撑。组织渣浆清液集成处理技术攻关，攻克5台浓缩池渣浆进液量分配不均的难题，进一步降低了溢流清液中的渣浆含量，提升了溢流槽渡槽自然散热的效果，为降低生产成本再“加码”。组织开展手套料分析方式提效试验，由手动升级为自动，多批次样品分析由2人减少到1人，时间由4小时缩短到2小时，进一步提升了工作效率。