三友氯碱元月份超额完成利润计划
开局就是决战，起步就是冲刺。今年以来，三友氯碱公司紧紧扭住“首月首季开门红”这一目标，各系统各岗位精益求精控指标、精打细算挖效益，元月份超额完成利润计划，打赢了首月开门红第一仗。
在PVC产品库房里，如火如荼的机械装车与人力装车“接力赛”正在上演。为进一步提升装车效率，仓储部通过反复摸索，按照每天PVC发货总量，将不满足机械装车的货品移至指定货位，实现人力与机械不交叉作业。通过创新装车方式，装车效率提高了20%，已为公司创效40余万元。摒弃传统思维，立足岗位挖潜，广大干部职工拧成一股绳攻坚，铆足一股劲创效。烧碱二车间将合成炉底部多余的循环工业用水回收至一次盐水岗位作为精剂配料用水，降低工业用水消耗，年可创效30余万元。
1月份以来，受省内部分地区疫情因素影响，公司产品腹地市场投放量有所减少。面对突如其来的市场形势变化，销售部把主观能动性发挥到最大，加强“线上”订单沟通，通过视频电话落实订单细节，加大高附加值产品外售量。调整“线下”运输方式，转陆运为海运，打通物流限制“梗塞”，保证产品市场占有率。在广大干部职工的共同努力下，公司1月份高附加值产品售价超计划2%。此外，为确保春节期间物流运输高效通畅，销售部连同企管部、仓储部召开专题会，研究制定产品运输、储存最佳方案，为公司节期稳定生产做足支撑。
从烧碱二车间提前36小时完成1台电解槽大修，到动力车间完成聚合釜釜温串级控制PID参数调整，再到乙炔车间顺利攻克一期水洗塔压差高的问题，各单位充分发挥主观能动性，奋力夯实安全生产根基，为系统稳产高产做足保障。聚合一车间通过优化汽提塔工序运行操作，改造干燥真空系统流程，进一步提升了设备自动化水平，为生产高质量产品再“加码”。近期，生产技术部组织修订《工艺操作确认管理制度》，从重点厂控设备开停车确认、日常工艺操作确认等5个方面进行完善。制度的修订，促进了工艺管理再升级，进一步提高了职工精细化操作水平。
乘着首月开门红的大好势头，三友氯碱全体干部职工士气高涨、坚定信心、乘胜追击，狠抓疫情防控和春节稳定运行，守好安全环保底线，聚力效益攻坚，为集团实现首季开门红不懈奋斗。
