齐鲁石化氯碱厂实现首季高质量开门红
齐鲁石化氯碱厂一季度工厂利润突破11000万增长148%。三月份完成工厂利润5472.44万元，创单月利润历史新高，累计完成工厂利润11919.66万元。
4月12日，氯碱厂召开了月度工作例会。会议认真落实“第一议题”，学习了习近平总书记关于党史学习教育的讲话、近期重要讲话和指示批示精神，传达了公司经济活动分析暨月度工作会议、公司HSSE月度工作例会精神，集体观看了茂名石化“3·15”事故视频，总结讲评了3月份工作，对下一步工作进行了部署和安排。
3月份工作亮点
3月份，全厂上下深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，落实集团公司、公司各级会议精神，严格按照公司、公司党委工作方针，从薄弱环节、基础工作入手持续从严管理，加强作风建设，强化责任担当，全面落实各项工作任务。
全厂各装置实现了安全稳定运行，超额完成了月度生产计划。公司考核的3项技术经济指标烧碱耗原盐和全厂综合能耗完成奋斗值、PVC耗乙烯完成基本值。
01安全环保总体受控
全厂HSSE管理体系、双重预防体系运行正常。全国“两会”期间“两特两重”作业管控到位，召开了“百日安全无事故”阶段性总结推进会。
02生产计划超额完成。
全月乙烯平均用量完成17.30吨/小时，超公司计划1.24吨/小时；全月烧碱产品超产1970吨。
03技经指标持续向好。
内部考核指标基本值31项完成30项，完成率96.77%；1#聚氯乙烯优等品率98.28%，完成提升目标。
04生产经营优化组织到位。
电化车间一次盐水试用精制盐3027吨，试用正常指标稳定；组织含铁指标为1.0mg/kg的二氯乙烷进厂3000吨。
05设备管理持续加强。
高标准迎接了集团公司设备大检查；组织了氯乙烯装置复合式空冷器检修、烧碱装置电解槽电极更新；积极推进装置停工大检修准备工作；特种设备安全大排查大整治活动有序推进；吸取茂名石化“3·15”事故教训，组织了设备、管线小接管隐患排查。
06投资项目稳步推进。
2#离子膜烧碱装置脱除氯酸盐节能技术改造、氯乙烯车间高噪声设备隐患治理项目开工建设。
07从严管理持续从严从紧。
发布了行政、党委88项重点工作和31项从严管理措施；公司通报问题实现闭环管理，迎接了公司业务外包专项审计。
08党建工作务实有效。
坚持落实“第一议题”制度，启动了党史学习教育；完成了基层党支部考评和民主评议党员；全国“两会”期间职工队伍保持稳定；组织了第一季工龄生日会，1人被评为“齐鲁石化工匠”。
会议要求
4月份，全厂上下要学习贯彻全国“两会”精神，认真学习习近平总书记近期重要讲话和指示批示精神，抓住生产组织的黄金季节，严格按照公司“36字”工作方针，咬定目标、奋力作为、持续提升，抓实安全环保、创新创效、规划发展、疫情防控、党建等重点工作，高度重视轮班方式调整和大检修准备工作，不断加强专业管理、值班管理，确保完成月度任务目标。
近期重点工作
（一）强化管理方面
1. 持续抓好费用管控。加强合同管理，提高风险管控能力。
2. 落实从严管理措施，不断加强“三基”管理。修订完善并发布“班组十项”制度。
3. 严抓轮班方式调整前后的“三大纪律”管理。按照氯碱厂轮班方式调整工作动员会要求，积极落实各项工作。
4. 认真梳理反恐工作，完善基础台账，开展反恐应急演练，提高特殊敏感时期职工反恐意识。迎接齐都公安局反恐工作检查。
5. 按照培训工作会议精神，抓实班组“小课堂”培训。组织好“五必讲”培训授课第一讲，有针对性抓好画流程图培训。
6. 进一步抓好精文减会，持续为基层减负。
（二）安全环保方面
1. 严格按照政府和公司要求，组织做好新冠疫苗接种工作。坚持“外防输入、内防反弹”，保持思想不放松，持续落实疫情常态化防控措施，排查管控好外来人员和密接人员。
2. 强化直接作业环节安全监管，严格落实《高风险“双边作业”报备管理实施方案》和《齐鲁石化安全记分标准》。持续做好作业票证、双监护和受限空间、高处作业专项整治。
3. 对照集团公司HSSE体系审核报告和《关于进一步加强HSSE体系环保内容建设和运行的通知要求》，组织好HSSE体系运行的自查自改。
4. 认真组织做好省应急管理厅驻点监管、市应急管理局执法检查和省第二轮生态环境督察等政府和上级部门检查的迎检准备。持续组织全员收看山东省生态环境厅警示教育片。
5. 深入推进“百日安全无事故”专项行动，按照推进会要求，落实好相关工作，建立风险防控长效机制。
6. 高度重视职工健康，组织开展“打造健康石化、争做健康达人”活动，积极做好轮班方式调整后职工健康管理。
7. 对照绿色企业行动方案和重点任务分解表、重污染天气绩效升级推进会要求，推进绿色企业行动和绿色基层创建。
8. 稳定环保设施运行，确保达标排放；统筹做好260单元检修。按照公司从严LDAR监督管理要求，做好LDAR检测修复工作。
（三）生产技术、发展方面
1. 保持装置平稳生产，减少生产动态。抓早、抓小、抓苗头，抓好生产异常管理。
2. 做好全厂蒸汽、电和仪表风使用情况普查，对存在的问题，制定针对性措施抓好执行。
3. 严格管控好技术经济指标，严格落实工艺报警管理制度，加强工艺报警原因分析，抓好报警分级管理。
4. 抓好生产经营优化，推进优化措施的落实。重点推进催化剂副产盐试验，做好精制盐工业试验总结。
5. 梳理2018年以来投资项目存在的问题。
6. 持续推进“十四五”发展规划，充分做好调研，掌握行业发展态势。
7. 落实《公司能效对标实施方案》和《公司节能优化专项考核方案》要求，做好节能工作。
8. 开展2021年中国石化质量日活动。优化聚氯乙烯产品质量，做好聚氯乙烯客户反馈问题的整改，重点关注聚氯乙烯的包装质量和装车质量。
9. 跟踪关注三空分和二化区域停工检修动态。做好大检修准备，进一步细化完善大检修停开工方案。
（四）设备、投资管理方面
1. 精心做好设备稳定运行，强化大机组和装置防腐蚀管理，做好大机组、特种设备和关键设备隐患排查，联合电仪专业组织开展设备小接管、电气仪表隐患专项排查。
2. 举一反三做好集团公司设备大检查问题的整改。
3. 按照公司2021年装置停工检修改造第五次协调会安排，4月15日前完成大检修各项准备工作，完成检维修方案、开停工方案、质量手册定稿。
4. 加快推进投资项目建设，严格按照时间控制点完成2#离子膜烧碱装置脱除氯酸盐节能技术改造和氢气充装项目建设。
5. 从严抓好机动专业安全环保管理，抓好现场直接作业环节安全措施落实和承包商管理，减少施工作业违章。及时对LDAR检测问题进行整改修复。
6. 按计划统筹完成烧碱车间电解槽R-2230A电极更新和投用工作。
7. 组织开展好工程管理专业岗位技术练兵比武，提高专业人员技能水平，确保取得好成绩。
8. 提高变更意识，加强变更管理，严格做好变更风险识别，规范变更手续办理。
（五）抓实党建方面
1. 落实“第一议题”，认真学习习近平总书记近期重要讲话和指示批示精神。按照上级部署和《氯碱厂开展党史学习教育实施方案》，结合当前中心工作，扎实开展好党史学习教育；及时总结学习教育亮点、经验和学习效果，加大宣传力度，营造浓厚的氛围。
2. 加强作风建设，强化协作、主动作为，机关科室要注重统筹协调能力和全局整体意识。
3. 严格执行《氯碱厂争创“五好党支部”竞赛考评实施细则》，坚持务实、创新、融合，突出责任、质量、实效。积极推进“1+5”组织力提升攻关，固化攻关措施，验证攻关效果，形成高质量研究成果。
4. 聚焦轮班方式调整，密切关注职工舆情和思想动态，做好舆情分析研判和思想引导，及时协调处理存在的问题、解疑释惑，确保职工队伍稳定。
5. 围绕轮班方式调整、从严管理、“百日安全无事故”专项行动等重点工作抓好形势任务教育和宣传报道工作。
6. 认真落实绿色企业创建重点任务，加大绿色企业创建的宣传力度，培育绿色文化，倡导绿色办公、绿色生活，积极营造全员创建绿色企业的浓厚氛围。
7. 制定2021年四项重点监督和专项治理项目实施方案，推进相关工作落实。开展“百日安全无事故”专项行动、安全生产领域形式主义官僚主义问题的专项监督检查。完成2020年领导人员廉洁情况“画像”。
8. 严抓纪律监督，组织全员学习集团公司通报4起酒驾醉驾典型案例,进一步强化法治警示教育，坚决杜绝酒驾醉驾。严格落实中央八项规定精神，加强违规操办婚丧嫁娶事宜的监督检查。
9. 按照《齐鲁石化公司2021年“国家安全和保密宣传教育月”活动方案》要求，组织开展好保密宣传教育月活动，组织做好保密答题。
10. 做好公司红旗党支部、齐鲁石化先锋、担当作为好干部和青年科技人才等先进典型的选树推荐工作。
11. 落实“百日安全无事故”专项行动各项措施，深入学习集团公司《关于安全生产领域形式主义官僚主义典型问题的通报》，提高思想认识，针对当前直接作业环节特别是作业票证管理存在的突出问题，引导党员干部发挥好示范引领作用。
12. 认真学习公司工会十届二次全委（扩大）会议精神和公司工会2021年工作要点，积极推进“五项工程”、打造“十大品牌”。推进厂部办公楼标准化建设。
13. 对照公司“职工之家”考核评价标准，开展自查自评，及时整改不符合项。制定我厂“职工之家”“职工小家”创建工作方案和考核标准，积极推进建家活动。
14. 高质量组织好各项劳动竞赛和技术练兵比武。高度重视职工健康，配合组织开展“打造健康石化、争做健康达人”活动。积极做好轮班方式调整后，职工身心健康服务，采购咖啡、滴眼液等物资配发到基层班组和一线职工。组织参加公司乒乓球比赛，召开全厂专业技术人员座谈会。
15. 以党史学习教育为主线，抓好青工的思想理论教育。针对公司“一年出徒”考评，组织好青工的培训练兵考试。
