新疆宜化合成车间严控指标节能降耗

    新疆宜化合成车间对照装置设计梳理公司级、车间级、班组级工艺指标，找准指标控制点，通过指标进班组和小指标竞赛，严控指标合格率，有效控制生产成本，深入推进绿色低碳发展。
    建立监管体系，层层关注指标
    自上而下建立起车间、岗位、班组三级工艺指标监管体系，车间每周对标，对各级工艺指标合格率、不合格项进行分析，制定调整措施，并在车间月度总结会上通报。岗位每天对标，对岗位核心指标趋势进行排查、判断、调整，并将异常记录在工作任务清单中。班组每班对标，班中严控各项指标，班后会对工艺指标总结分析，确保指标达标，安全生产运行稳定。
    抓好现场巡检，及时处理隐患
    车间全员坚持以解决问题为导向，在现场认真巡检，发现问题、研究问题、解决问题。技术员每天上班首先检查DCS运行数据，确认运行状态，并在记录中签字确认，生产副主任每天不定时开展检查，如发现异常，及时汇报并组织当班职工处理生产隐患。车间还对照装置设计集中力量对设备薄弱环节进行技术攻关，解决影响工艺指标持续稳定运行的难题。
    坚持从严管理，确保指标稳定
    严格执行公司规章制度和操作规程，通过检查、比较管理等形式促进全员重视工艺指标，严守指标红线，当班工艺指标出现异常，及时在班后会上分析原因，制定措施，迅速解决，同时班组及车间严格按照制度进行考核，确保工艺指标持续稳定。
    新疆宜化合成车间将严控工艺指标，全面深入推进节能降耗工作，确保公司生产经营持续稳定运行。