宜化PBAT项目部奋力实现项目建设开门红

     “危废仓库2月18日结构封顶，配电室2月26日结构封顶，聚合二层2月27日封顶，消防泵房2月28日结构封顶。”
    PBAT项目部紧跟集团聚焦转型升级、开启项目建设大作战要求，抢抓工程建设窗口期，挂图作战、倒排工期，紧盯施工甘特图，压实主体责任，层层分解目标，努力实现项目建设开门红。
稳字当头，安全再提级
    牢固树立安全环保红线意识，坚持“片区+专业”的管理模式，推行“每周一个专项+周五联合检查”机制，循序渐进，稳扎稳打，抓好各项施工作业安全管控。同时，分三个标段大力开展施工队伍安全比较管理，压紧压实施工方安全主体责任，有效避免不安全行为。
精益求精，质量再精细
    项目部狠抓施工质量，工程质量与分管模块负责人绩效挂钩。工管、监理随机抽查现场施工环节，追求精益求精，严把工程质量关，努力打造精品工程。
争分夺秒，进度再提速
    领导干部带好头、作表率，每天早上7点准时参加施工方早点名会，对施工安全、质量和进度严格管控。另外坚持每周现场演排，对标施工进度，把任务细化分解到每周、每天，挂图作战，倒排工期，铆足干劲，有序推进。
    PBAT项目部将严格落实集团项目管理110个要素，统一思路、统一方法、统一标准，狠抓工程安全、质量和进度管理，真正实现建一个工程、立一座丰碑、创一段佳话。