纯碱行业解决瓶颈问题实现可持续发展
纯碱行业是中国最早进入市场经济的化工行业之一。经过90年的发展，在工艺技术、设备研发、市场、“三废”治理等方面已经具有良好的基础。“十一五”是中国纯碱行业从“大”迈向“强”的历史跨越时期，同时也是提升国际竞争力的关键时期。纯碱行业应以提升竞争力为主要目标，解决制约发展的一些瓶颈问题，通过积极研究上下游行业和相关行业的发展趋势，达到上下游协调，最终实现纯碱行业的可持续发展。未来需要重点关注和解决的瓶颈问题包括：
优化产业结构扶优扶强，通过竞争淘汰落后企业，促进产业升级。目前纯碱产业结构不合理是行业能耗高和污染严重的主要原因之一，要通过产业政策引导和技术进步，推动先进企业的发展，限制工艺技术落后、高耗能、高耗水、高污染企业的盲目发展。天然碱工艺污染较小，在纯碱行业有很强的竞争能力，因此在引导纯碱产能适度增长过程中，应大力发展天然碱工艺。
完善物流管理 美国纯碱行业具有完善的国际化物流体系，特别是散装运输、贮存和销售网络，能够按用户企业所需的产品数量和时间供货，下游企业可不必建立纯碱原料仓库，不仅节约了包装和装卸成本，而且降低了原料储存等成本。在这方面，中国仍有较大的差距，目前还不能实现完全的散装运输和储存。如美国在东南亚等地区建立了完善的物流系统，可实现24小时内按需供货，这也是中国纯碱价格在东南亚市场低于美国天然碱的一个原因。因此，建立现代化、国际化的纯碱物流体系是中国大型纯碱企业应该重视的课题。此外，在企业形象、产品包装、信誉、生产稳定性、销售人员素质等方面，中国纯碱企业也有一定的差距。随着中国纯碱企业现代化进程的加快，只有不断完善物流管理，才能增强中国纯碱产品的出口竞争力。
企业向集团化发展纯碱市场不断变化，单一产品将受到市场需求的严重制约，因此未来纯碱企业应向集团化、多元化方向发展，形成以纯碱为主业、多元化并举的格局。目前国内8大碱厂中除连云港碱厂已成为南京化学工业有限公司的分公司、天津碱厂已成为天津渤海化工集团的子公司外，其余6大碱厂均形成了以纯碱厂为核心企业的集团公司。此外，下游行业企业进入纯碱行业，也为纯碱企业形成多种产品并举构架了平台。
培育和发展品牌体现了企业的实力、质量和信誉。品牌的建立有利于优胜劣汰，提高产业集中度，有利于企业进入国际市场，提高国际竞争力；通过培育品牌营销商，建立品牌产品与品牌营销商的战略合作伙伴关系，有利于规范市场。到目前为止，国内纯碱行业共有8个纯碱名牌产品和4个氯化铵名牌产品。但总体上看，中国拥有纯碱品牌的企业还存在一些问题，如自主创新能力弱、国际竞争意识差、品牌人才匮乏、管理水平较低、中介服务缺失等。从产品质量来看，一些品牌产品质量总体较好，但批次之间质量仍不稳定。为此纯碱企业品牌意识仍需进一步加强。
